红商网讯：随着城市的发展，商业综合体应运而生并风靡全中国，什么是城市商业综合体?业外人士一直懵懵懂懂，因为它已经被吹嘘得高度神秘，或高不可攀!深圳，欲如美国洛克菲勒中心、日本六本木、北京华贸中心等城市综合体类似的业态取成功。但至2013年，以深圳速度拔根而起，视为耀眼城市名片的商业综合体明显扎堆，供过于求，造成资源过度浪费，变成了城市之痛!

　　深圳综合体蔓延，繁华背后暗藏商业危机

　　据统计，深圳目前建成、在建或即将开工建设的冠名大型综合体的项目就有30之多。包括京基、华润、中粮、星河、万科等企业均大举扩城市综合体，用来抵御万达等企业全国扫雷式的扩张，多场有关城市综合体大战正处于火热中。实例有罗湖万象城、罗湖京基100、福田中航城、福田上梅林卓越项目、南山海岸城、南山宝能太古城、龙岗星河雅宝项目等。

　　众所周知，商业综合体由星级酒店、写字楼、购物中心、商务公寓、住宅等多种业态组成的多座建筑体汇聚而成，多为复制国外的成功经验。目前深圳综合体的繁华的背后，正暗藏着商业危机，扎堆已出现闲置，同时如商业运营、技术开发不佳等，对城市的可持续发展逐渐带来了不利影响，扰乱了城市发展过程中商业发展的进程和秩序，使城市文化命脉的延续也受到很大影响。

　　拖累主力商户，商圈将会陷危机升级尴尬

　　如陷入危机升级，最直接受害的是商业户，如预期没能带到业绩，每个主力商户进行品牌更换或者度的提升，这样会对个体商家会是致命的打击。除了肯德基、吉野家和必胜客等品牌外，普通品牌大多缺乏知名度，对拉动客流的帮助有限，这是被迷惑入场的结局，但整个综合体又不能单单靠几个主力品牌商户维持，因此，主力商户出现被拖累的现象。

　　具体核心因素是：由于综合体入场门槛过高，这是由前期建筑、税收等多建造、运营成本积累造成;其次是业态形式内容空洞，即说的是多元化液态组成，当门槛过高后，整个综合体业态主要以高端为主，大众化不明显;再次是过剩，高端定义，整个综合体人气不能盖过供给的数量，造成堆积，如此下去，商圈将会陷入危机升级尴尬。

　　新型商业模式诞生，开辟城市“救赎”之路

　　痛则变，难道就没有新的模式决解难题，并开辟新的商业征途之路?2010年开始，新的商业模式早已悄然启动，其不像综合体那样立即高调登场，而是前期最深厚的基础积累，运营主体是城市运营专家的美佳华集团，其不像其他发展商，盲目跟随大型综合体潮流，并不卷入综合体之战，而是高瞻远瞩，另辟商业新模式之路。至2012年，仅深圳，美佳华集团社区mini mall启动，合而不综合，即社区型深入商业模式，大型综合体有的几乎皆有，但其模式是，根据周边+社区人流，进行最合理的商业空间整合、消费功能的独特制定创新等。

　　至2013年10月，美佳华集团，以“比邻新天地”为名打造的深圳首创社区级mini mall发布会成功举办，高调对外宣布深入社区型商业升级!因此，深圳不同于综合体的新型商业模式正式诞生，美佳华集团也踏上了开辟城市商业“救赎”之路。

　　记者了解，“比邻新天地”紧邻龙华新区政府，坐拥龙华新都心二条强劲城市主干道，紧邻港铁4号线延长线世纪广场西站。除了地段优势，比邻新天地更是龙华首家以更懂城市、更懂社区、更懂生活为经营理念，是以休闲，娱乐，时尚购物、亲子消费、家居生活、社区商业配套等多业态为依托，打造观澜亲民商业空间的“社区型商业综合体”。
　　（腾讯房产）

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