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日本连锁巨头宜得利家居以Aki-Home品牌进军美国
http://www.redsh.com 2013-11-18 红商网 发布稿件

  红商网讯:几乎每个人都知道遍布世界各地的瑞典宜家家居,也知道日本的知名零售品牌无印良品(MUJI)和优衣库(Uniqlo),然而在日本,还有一家低调的家居零售连锁巨头宜得利家居(Nitori Holdings),一直在埋头默默追赶着宜家,并且保持了连续26年增长的神话,截止到今年2月份,其店铺年营业额已达到了35亿美元。虽然与宜家378亿美元的年营业额仍然有着很大的差距,但仅以日本和台湾的市场便能取得如此骄人成绩,依然令人羡慕。

  家具迷获悉,今年9月份,宜得利(Nitori Holdings)又在加州南部橘子郡(Orange County)的勒顿((Fullerton)和塔斯廷(Tustin)两地开设了两家店,店名取作Aki-Home。这是也宜得利继台湾以来第二次进军海外市场。

  
  宜得利在海外的新店Aki-Home

  看来,宜得利已经通过Aki-Home品牌将目光瞄准了美国家具和家饰市场,而起点正是橘子郡(Orange County)。宜得利的创始人兼社长似鸟昭雄更发下愿景,希望在20年内,在美国可以开到1000家商店。

  正像外界评论的那样,“似鸟昭雄从来就不怕正面竞争,说得更准确一点,他从来就不在乎‘逆境’这回事儿。”

  
  店内宽敞的走道

  母公司宜得利家居的强大背景

  Aki-Home的母公司宜得利家居Nitori Holdings,起步于社长似鸟昭雄1967年创设的第一家“似鸟家具店”,目前已经是是日本最大的家具销售公司,在日本的每个县或区域总共运营着301家宜得利商店,另外还有16家商店设在台湾。(这个数目已经超过了宜家在台湾的商店数量)

  另外家具迷了解到,去年一年,500万的顾客为宜得利贡献了超过35亿美元的收入。同时,宜得利家居也继承了日本企业擅长“全面布局,深耕细作”的经商传统,在亚洲控制了大量的物流和供应链企业,以及众多的仓库和工厂,从原料采购、制造、进出口、物流至末端零售通路一手通包。

  而这次宜得利扩张到美国,乃是日本品牌寻求海外机会的一个最新案例。正如东京CarterJMRN KK市场研究公司的CEO多米尼克·卡特(Dominic Carter)所说的那样,“过去的四五年来,这种扩张的势头一直在增长,紧跟着其他日本著名的几大零售商如无印良品和优衣库的扩张之路,宜得利的海外扩张其实是很自然的过程。”

  同时,他也认为宜得利家居是一个“著名的大众市场品牌”,有着良好的声誉以及强势的在线市场,这是它与竞争对手的差别,也是它能够在美国获得优势的原因。

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  热衷取经的传统

  1972年,似鸟昭雄本人亲自到洛杉矶地区进行了考察,为他在北海道的1000平方英尺的家具商店寻找灵感,而到如今这这已经成了一个传统。他会利用一周的时间向美国的家具连锁店学习基本的连锁运营原则,如价格体系和商品挑选方法,并把这些零售经验带回国内进行实践。

  Aki-Home的差异化策略

  
  店内陈设

  四十年前,似鸟昭雄在考察的过程中发现,美国家具店里少有基本款的大型家具,但是对于能够提高生活品味的地毯、窗帘、寝具等“家饰”则是应有尽有,而且整组帮顾客搭配好;更重要的是,价格只要日本的三分之一,受此启发,让似鸟昭雄确定了其“追求不一样”的决心和方向,决定把“提升居家品味”与“价格更便宜”当成“不一样”的核心。

  而在美国的Aki-Home商店,虽然与宜家同样有着宽敞的过道,但为了避免同质化竞争,价格方面,Aki-Home的产品价格在宜家和Bed Bath & Beyond公司之间(Bed Bath & Beyond是美国最大的出售高品质床上用品和家庭用品的连锁商店),另外,在产品的类别数目上,也处於二者的中间水平。另外,宜得利家居的产品多为日本本土设计,虽然公司也在尝试为美国顾客提供一些独家商品以丰富产品种类,如流行家具产品和新的花色选择。

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  融入当地 瞄准增长空间

  Aki-Home在加州La Palma地区的总部员工芬奇(Finch)今年一月份加入公司,他负责帮助公司修订人力资源和客户服务方面的指导方针,从而防止在翻译过程中可能会产生的误差。他还帮助公司建立了退货条款,并参与了两家店近4000名申请120小时全职工和兼职工的面试工作。从这个细节看以看出,宜得利家居在应对文化冲击方面做了充分的准备,让外籍员工帮助公司更好的融入当地。

  同时,芬奇还透漏,Aki-Home还在寻找更多的店址,因为公司认为橘子郡的人口状况对未来的发展非常有利,仍有很大的成长空间,并表示有计划明年在南加州开设一些新店。

  Aki-Home 的首席财务官及宜得利控股的执行长官Tetsuo Kumon表示,宜得利家居之所以选择在南加州成为在美国的第一家商店所在地,是因为似鸟昭雄认为这里是一个“中心趋势地带”。家具迷了解到,为了确保成功,公司在一年内派了800名员工到这里进行市场调查,可见行事之谨慎。
  (来源:家具迷)

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