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恒大进军矿泉水界 加速变现268亿品牌价值
http://www.redsh.com 2013-11-17 红商网 发布稿件

  多年前,著名经济学家郎咸平曾以李嘉诚的和记黄埔为例,谈论过企业的多元化经营战略。当时他表示,和黄涉足的每个行业都只不过是平均水平,但整体业绩却好于其他很多企业。原因之一就是所涉及业务财务上的相互补充。比如和记黄埔当年曾从事零售和医药行业,其中零售行业利润很低,但经营性现金流充足;医药行业利润虽然很高,但由于尚处经营性现金流常年为负。上述两个行业的组合,一定程度上令和黄的现金流量取得了平衡。

  兰州大学工商管理学院教授张涛认为,如果矿泉水业务经营顺利,矿泉水和房地产开发两块业务也能形成现金流的互补。

  关于企业的多元化经营策略,郎咸平还曾提出过另外一个理论,就是当一个行业的业绩开始出现下降时,公司投资的另一个行业能迅速增长,来弥补行业业绩下滑带来的风险。

  上述理论可以运用到恒大身上。

  此前,多家机构都发布研究报告认为,最晚五到十年,中国房地产市场的规模增长就会放缓,行业将不可避免地遭遇“天花板”。而在此之前,房企必须迅速找到第二主业,以避免房地产行业一旦下滑可能产生的收入下降。

  正是基于这一战略考虑,诸如万科等房地产企业才会积极试水包括银行在内的诸多新业务。恒大的多元化经营,显然是立足于五到十年以后提前作出的战略布局,一定程度上确保了恒大长远的稳定财务业绩。

  盛富资本与协纵国际总裁黄立冲向记者表示,“经过近十年的高速发展,一些龙头房企的规模已经很大,今年内销售额达到千亿的房地产企业或将达到七家,如此庞大的规模要想持续性发展,单靠房地产市场显然困难。参考长江实业、新鸿基等香港地产巨头的发展历程可以发现,房地产企业必然会从单一经营向多元化发展过渡,万科与恒大率先走出了这一步。”

  宋延庆则指出,与其他房企涉足的金融业容易受到国家监管不同,恒大的多元化业务虽然与房地产直接相关度并不高,但无论是体育运动、文化娱乐、健康消费均属于政策扶持或者国家新兴产业,这些行业未来不仅不会受到严厉监管,相反还有可能获得政策扶持。

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