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此外，根据最新的一份富安娜《投资者关系活动记录表》，富安娜目前试点的O2O模式将在未来3年内全面铺开。
“我们目前做的，也仅仅只是探索。”胡振超表示，目前公司正在一部分市场做试点，但具体的成效尚不可知。“如何协调经销商与公司的利益分割问题，是眼下推广O2O模式的主要难点。”胡振超说。
富安娜虽然在行业内拥有比例较大的直营店数量，但仍然为“利益均衡协调”的问题头疼。富安娜拥有门店大约2400家，其中直营店占四分之一。
另外，供应链系统如何协调各线下网店营销计划与库存平衡，也是其中的难点。
“做O2O的出发点要弄清楚，主要目的是在经销商与公司利益均衡的情况下，增加公司的业绩总量。”胡振超认为，O2O模式仍然需要时间。
由此可见，以加盟模式快速扩张的家纺行业，推行O2O模式并没有外界想象的那么容易。
业内人士表示，O2O模式的核心是将线上线下两种渠道打通，消费者可以在线上下单，通过下线的实体店体验、拿货。目前，家纺行业仍然以加盟店为主，如何均衡协调企业与经销商之间的利益关系有难度。
另一方面，信息化系统如何支持线上大数据分析、订单处理、订单分解、线下网店体验、物流配送、售后服务处理，也是尚未完全解决的问题。
“今年，O2O的热潮几乎涌向了所有的行业，但大多数仍然停留在‘造概念’的层面。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，推广O2O模式眼下仍然有很多现实的困难，且尚未有成功的案例。
推“大家居理念”
富安娜方面曾明确表示，未来明确的思路是做“小宜家”的概念。
据富安娜方面介绍，主要的设想是将艺术家纺的产业链，从床上用品延伸至全卧室导向，包括床头、绣花、沙发、窗帘、地板、地毯、柜子、家居服等方面，打造全卧室一体化配套方案。
招商证券分析师认为，大家居理念在国外也是主流模式之一，特别是在电商冲击的背景下，大家居一站式购物可强化线下门店的体验感，并逐步引导消费者行为模式。
富安娜的大家居产品线有明显的进步，尤其是2014年春夏订货会，其产品线已经从床上用品，扩展到了全卧室导向。
不过，据知情人士介绍，富安娜“大家居”系列的产品，部分属于OEM产品，其产品的毛利率并不是很高。
在大家居产品线逐步成型的情况下，如果合适的供应商也能到位，富安娜大家居推广进程将会加快。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 富安娜蚕丝被引发虚假宣传质疑 电商渠道拷问 富安娜引发虚假宣传质疑 线上销售追责难 家纺业库存严重挤泡沫 富安娜实体店扩张放缓 富安娜真假回购案：暗藏违规代持盗卖股票 富安娜版中国合伙人：26名股东离职 歃血到反目 搜索更多: 富安娜 |
