不过，无论结局如何，这场风波都已为当前超市行业“洋枪”哑火、“土炮”给力的现状添上了浓浓的一笔。

 

　　变数不断

 

　　“几年之内，卜蜂莲花必会将自己卖掉。或许是直接卖掉，或者是战略合并，总之靠自己是走不下去的。”这是一年前北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖向新金融记者作出的预测，如今看来，刘晖预测对了结局，却估算错了时间——今年10月，即在刘晖话落仅一年有余，卜蜂莲花就打算卖出自己在华的部分门店。卜蜂莲花在华的收缩步伐，明显加快了很多。

 

　　从卜蜂莲花同物美方面联合发布的公告来看，双方已订立框架协议，根据公告，物美向卜蜂莲花认购少数股东权益，相当于卜蜂莲花已发行股本总额的9.99%，代价为5.48亿港元；卜蜂莲花认购物美的2.066亿股H股，相当于物美已发行股本总额的13.77%，代价为28.93亿港元。与此同时，物美将收购卜蜂莲花部分BVI实体全部权益，代价23.45亿港元。其中，BVI是卜蜂莲花的实体企业，其经营着卜蜂莲花在中国除广东、湖南外的全部零售业务，共包含36家门店，经营面积约31万平方米。

 

　　从交易金额来看，双方金额基本相当。因而，此项交易可理解为，物美用13.77%股权换得卜蜂莲花36家店和9.99%的股权。按照规划，交易完成后，卜蜂莲花36家门店将被划入物美商业旗下。同时有消息指出，被物美收购的36家门店将不再保留“卜蜂莲花”的品牌，统一翻牌为物美。

 

　　尽管在大多数人看来，此举意味着在华连年亏损的卜蜂莲花距离退出中国市场的日子不远了，但无论如何，就目前而言，此桩生意对卜蜂莲花来说并不亏本。毕竟，这桩交易可以让卜蜂莲花保留其在全球最大零售市场的业务，留下了重整河山的机会。

 

　　更何况，此次交易并不包含卜蜂莲花的广东和湖南业务，而这些门店正是卜蜂莲花在华的优质业务。“卜蜂莲花在中国市场上唯一能提的也就是这两块地方了。据说今年上半年卜蜂莲花华南区销售额同比增幅达到两位数。”某本土超市前高管王蒙（化名）告诉新金融记者，从公告内容来看，卜蜂莲花有意借助物美的营运实力和效率，集中精力发展自己增长最高区域，争取尽快实现盈利，“可见，卜蜂莲花心里还是有‘小算盘’的。”

 

　　只是，或许连卜蜂莲花自己也没有想到，千算万算却算漏了员工的反应。在发布公告的第二天，卜蜂莲花北京地区的员工便开始一面要求公司对员工安置给出明确说法，一面罢工关店，致使卜蜂莲花北京地区8家门店停止运营了整整4天，直至卜蜂莲花高管亲赴北京与员工代表谈判，在给出了员工继续留任、所有待遇基本不变的承诺后，关门门店方恢复运营。此时，停业给卜蜂莲花带来的损失已高达上千万。

 

　　更重要的是，经此一事，卜蜂莲花方面不得不一改口风，称暂时无法决定是否要将36家出售门店翻牌，也并未决定这些门店是否全部由物美管理。几日前还风风火火的合作大计顿时陷入僵局。

 

　　而当事双方纷纷换帅，无疑放大了变数发生的几率。继原正大集团副总裁、本土高管李闻海于10月23日被火速任命为卜蜂莲花资深副董事长兼首席执行官后，物美也于10月29日完成了掌门人的更换，由蒙进暹取代原董事长吴坚忠。

 

　　“我个人的观点是，卜蜂莲花换了个本土帅，贴近国情，显然比较有针对性。而物美董事长的更迭，官方说法是吴坚忠因个人原因辞去公司董事长职务，但是在这个端口，难免容易让人产生各种遐想。”王蒙表示，两位掌门人的临时变动，恐为双方合作事宜增加新的变数。

 

　　命运波折

 

　　坦白来说，相对物美，卜蜂莲花更需要这次合作机会。

 

　　卜蜂莲花早在1997年就进入中国，但经营状况始终差强人意。自2007年在港交所上市起，卜蜂莲花仅在2010年和2011年两个年度实现盈利。其中2010年盈利3.49亿元，主要得益于资本操作，赎回可换股债券盈利4亿元；而2011年卜蜂莲花虽实现净利2380万元，但利润大幅下滑了3.2%。

 

　　至于亏损，却是常事。早在2006年，卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损；2008年和2009年，卜蜂莲花的亏损额分别为4054万元和2.36亿元；2012年，更是巨亏3.92亿元，利润同比大幅下降1745.4％；今年上半年，卜蜂莲花“霉运”继续，亏损额达4674万元。

 

　　与频频巨亏相对应的是门店数量和员工数量的收缩。今年上半年，卜蜂莲花不仅关闭了包括营业已经7年的北京草桥店及位于上海的两家卜蜂莲花生活馆在内的多家门店，还将区域总部由过去的6个缩编为4个，并相应采取了裁员措施。