无可奈何之下，今年7月24日，金天坛公司接受了法院的调解，根据调解协议，物美公司支付金天坛公司货款47万元，支付后，双方再无任何债权债务关系。金天坛公司承诺：若仍有遗漏或为核对的业务往来票据、单据一律作废，金天坛公司放弃上述票据所代表的全部债权。
金天坛食品有限公司经理冯志平：在这47万里头，还不在我们诉讼的120多万里头，其中在这100多万以外，我们还有14万，将近15万的货款呢。所以说实际上他就归还了我最后一个9月份新品的33万8，实际上就把那个退还我，其它的任何费用没退，因为法院不支持。
对于进场费，我们其实并不陌生，从上世纪九十年代中期，家乐福等超市进入中国后，带来了在发展中国家的扩张模式，通过向供货商收取通道费、占压货款，赚取后台利润，实现低成本快速扩张。对进场费，刚才节目中也提到了，相关部门多次出台管理办法，工作方案，但供货商在维护权益时，这些竟然得不到认可，进场费到底能不能得到清理整顿呢？
继续聚焦中国流通困局，近两年来，以北京来说，超市收取进场费是愈演愈烈，有的供货商销售113万元货款，被收取的包括进场费、促销费在内的等等费用竟达到128万元，以至供货商不惜和零售商对簿公堂，进场费清理为什么这么难，真的整顿不了么。
三、商家至少50％利润来自供货商
进场费存废引争议
对于收取进场费，超市部门是什么态度呢，今年2月份，财经频道《经济半小时》记者曾采访过物美商业集团助理总裁种晓兵，他告诉我们，近些年来，企业人工和租金成本一直在快速增长。
物美商业集团助理总裁种晓兵：连续这几年，零售成本都是大幅度地增长。特别是2011年，我们平均每个人的人事费用，增长将近20％以上。我们租金成本的成长也是比较快，比如说我们在签约店铺，五年一期，长一点的十年一期，重新谈判、重新签约的时候，成长的幅度会15％，甚至更高。
在成本不断上升的情况下，很多大型零售企业虽然收了很高的费用，但是整体的盈利水平却并不高。
物美商业集团助理总裁种晓兵：我们的综合(行情 专区)毛利率就是19点多，人事费用率刚才我讲了，现在是5％点多，租金的成本也是在5点多，再加上一些其它的费用，运费、水电费，还有设备维修费、房屋维修费等等可能最后只剩到，(净利润)给零售企业剩到已经是2％、3％这样一个水平。
但对于零售商所讲的难处，很多供货商却并不认同。康凯是北京吉瑞泰轩商贸公司的销售经理，从事代理近十年，他告诉《经济半小时》记者，超市所收的费用年年都在增长，有些超市的合同费也就是无条件返利费用现在已经达到20个点，作为供货商，他们已经快顶不住了。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：你要说少收一些，可能还有可能，因为商超也要运作，但是你逐年的在增加，逐年的在增长。我们一开始五个点，现在这两年，三年涨了20个点这太高了。我们现在已经被压榨了，根本就接受不了了。
康凯按照零售价格是10元钱的商品给《经济半小时》记者算了一笔账。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就是终端零售价是10块钱的东西，然后一般商超保证的毛利，有一个前台的毛利，是18个点，那就是他要争取8毛2分钱，应该是8块2，他应该赚1块8。那中间我们无条件返利是23.5。无条件返利也是给到商超那，那我们的价格就定算是6块2。那中间3块8是商超去挣钱，那10块钱的东西那挣了3块8，实际上这个利润。
仅仅在商品本身，10元钱的商品，零售商就拿走了将3.8元钱的费用，而剩下的6.2元钱，除去进货成本，供应商要想赚取利润非常困难。
《经济半小时》记者：正常的你们的利润(毛利)是多少？
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：正常也就是28个点左右，这还得说我们把所有的东西，包括我们的库房、人员，工资，实际上中间我们就剩4毛钱，因为咱刚才算了超市是6块2，实际上我们是5块8，我们中间就只有4毛钱。
康凯告诉《经济半小时》记者，在这种情况下，他们要想继续经营，只能抬高价格。
北京吉瑞泰轩商贸有限公司销售经理康凯：就只能有一个办法，就是加价了。加价最终还是消费者买单，所以我们也不想把价格抬的太高，所以这个苦只有自己知道。
康凯说，不管怎么变，零售终端，前台和后台的毛利是不变的，随着基数的增大，到最终的售价也会更高。零售商除了商品从本身获得可观的利润之外，名目繁多的收费也是轻松获利的渠道。
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