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裁员？
部门合并、人员调整、股东施压
日前，有消息人士称，凡客“整个公司裁员后就剩300人，没走的都在谋划自己的事儿”。亦有传闻称凡客计划裁员50%以上。
凡客公关事务负责人表示，凡客近期在做人员调整，包括自有产品部分，整合了营销、设计、规划。第三方平台部分，整理和V+、特卖和联营。因组织架构调整和搬家，凡客裁员大概20%左右，目前已经完成了人事调整。对此，与凡客合作的有关人士向新金融记者表示，最初，凡客是想裁50%的员工，“裁一个员工就要给一部分赔偿，后来觉得赔偿太高了，所以就不裁了。”
刘开宇称，“此次整合的目的，是为了各位更好地利用凡客这个平台，避免资源浪费和运营成本的增加。从凡客的角度，也可以更集中地实现销售业绩的增长。”
10月16日晚，凡客诚品CEO陈年现身凡客总部，向媒体澄清近期关于凡客的一系列传闻。针对裁员事件，陈年表示，公司盈利就需要人员组织优化。“比如内控，12条线就意味着12个内控经理，实际上一个内控经理就够。这个岗位可以从12个人变成1个人，优化从这里开始。”同时，陈年还表示，目前凡客诚品没有副总裁。据了解，今年5月，凡客高级副总裁王春焕离职，后加盟百丽旗下优购网；随后9月，凡客诚品副总裁、凡客旗下V+商城总裁崔晓琦离职。
接近凡客的消息人士透露，投资方已对陈年下了“最后通牒”，不排除更换CEO的可能。对此，陈年表示，“股东对我有要求，亦对凡客的发展有期待。现在有这么多指责指向我，如果不做总裁反而更轻松。我们在这个过程中做了多次沟通，都是善意的沟通。我们反复交流以后，我觉得我们应该做的第一步就是搬家。”
钱荒？
搬家、融资、押宝好声音
早在今年8月，凡客就传出资金危机的传闻，办公地点从闹市区搬到五环外更使人们浮想联翩。而官方给出的“为了提高效率与去除浮躁”的说法亦不能服众。
据悉，这已是凡客第三次迁址。陈年解释称，第一次搬家是从丰台搬到朝阳乐成中心，由于丰台的星火科技园已经无法满足凡客快速扩张的需要了。第二次则是从乐成中心搬到雍贵中心，将散落在北京各处的办公地点相对地统一了一下，降低各部门之间沟通的成本。
陈年16日证实凡客新一轮融资正在洽谈。凡客自2007年10月创办至今，已经完成了六轮共计4.22亿美元融资，资金链断裂的传闻不绝于耳，甚至一度影响了凡客的IPO计划。据联商网数据显示，“2008-2011年，凡客销售收入分别为1.2亿元、3亿元、12亿元、32亿元，2010年的增长率已达400%，2011年的增长率也接近300%。不过，销售额呈300%增长的同时是净亏损超过600%的增长，其2011财年的亏损额高达4.86亿元。”陈年认为，高额库存是制约企业发展的一柄利剑，“去年这个时候是我最苦恼的时候。因为去年这个时间点，我们的库存量是今天的5倍。春节前就把仓清完了，但我们也付出了血的代价。”陈年表示，未来要向小米和雷军学习，做到零库存。
对于雷军或入主凡客，陈年对此予以否认，但表示，“今年八九月份我和雷军多次做了共长达60多个小时的沟通，每次见面的沟通时间都在7-8个小时，在这个过程中，他对小米的思路和态度，对我刺激很大，这对凡客近来做的一系列剧烈调整是有直接影响的。”
在被传闹钱荒的同时，凡客一直在营销方面颇下功夫。2010年7月凡客诚品重金邀请青年作家韩寒和偶像明星王珞丹出任形象代言人，随着黄晓明、李宇春等明星代言人的加入，“凡客体”一时间席卷互联网。2013年9月，凡客押宝《中国好声音》第二季，砸千万签下十名好声音学员，并结合自有品牌诞生了凡客2013年秋冬“我要怒放的生命”系列广告，掀起了“怒放体”热潮。凡客方面向新金融记者表示，与前几年选用明星代言人策略有所不同，凡客此次采取了更加接地气的代言计划。凡客虽然在资金运转方面频频被业内人士诟病，但它在营销上花钱绝不手软。一面是欠债传闻，一面是豪掷千万砸广告，就像凡客债主们所说的疑问，这凡客到底是有钱还是没钱？
（新金融观察报 记者 郝一萍） 共2页 上一页 [1] [2] 陈年：凡客诚品追求高增长是试错的过程 钱荒传言“围剿”凡客诚品 陈年回应难抑质疑 凡客诚品恐难盈利 业内建议应走差异化路线 凡客诚品高管回应欠款风波：搬家，忘还钱了 传凡客诚品资金链断裂拖欠供应商账款 搜索更多: 凡客诚品 |
