红商网讯：这是一个零售商超行业的微利时代，部分外资老牌零售巨头已然感觉身处严冬。
因在华经营遭遇瓶颈，10月初，乐购和卜蜂莲花先后宣布而与本土零售巨头华润、物美整合;沃尔玛也开始内部调整。本周二(15日)沃尔玛在年度投资者会议上宣布，由于策略调整，将关闭巴西和中国的50家业绩不佳的门店。
做出如此决定，是沃尔玛预计其国际市场的增长速度可能持续放缓。在网上购物和便利店爆发式增长的压力下，零售业过去近20年来粗放式扩张方式已走到末路，关店、调整、收缩战线者众多。特别是国际零售巨头们在中国的日子不再惬意，走马换将、调整模式等措施频出。
沃尔玛创立于上世纪60年代，这位50岁的山姆大叔正在经历中年危机。没人怀疑他一流的物流系统和超市运营理念，但也对他崇尚的中央集权式管理心存疑虑。人到中年沃尔玛的身边，还有一群虎视眈眈的年轻竞争者：17岁的“台湾姑娘”大润发，她对损耗的精打细算程度让同业望尘莫及;19岁的“北京小伙”物美，牢牢把守着京津杭市场，又刚刚迎娶了卜蜂莲花。
将委任新负责人到华
本周二，沃尔玛首席执行官Mike Duke表示，公司正计划在巴西和中国关闭约50间门店，同时在美国开设更多小型店铺，拓展互联网业务以吸引购物者。沃尔玛拟关闭的中国门店，营收比重仅为2%-3%，不过沃尔玛也会开设新的门店。2012年底，沃尔玛宣布未来3年计划在中国开100间店，其中相当一部分是山姆会员店。
对于这次关闭门店，沃尔玛中国区解释称，是为了适应市场变化，打造高质量商场;主动关闭的是表现欠佳或布局不合理的门店，同时继续投资改造现有门店。
在全球整体的门店扩张方面，沃尔玛也主动降低预期。目前，沃尔玛计划今年新开设3400万平方英尺的店铺，这低于原先预计的3600至4000万平方英尺，而且其中有一半以上在美国，其包括中国在内的国际市场增速将持续放缓。除了门店调整计划，沃尔玛在中国的采购系统调整也引起风波。此前，在华管理层也经历了频频更迭。
沃尔玛在27个国家拥有超过1万家店面，尤其擅长供应链管理和信息化应用。为了在全球范围内降低供应链成本，沃尔玛甚至租用通讯卫星。但现在，来势汹涌的网上购物和铺天盖地的便利店，让消费者行为大大变化，给沃尔玛带来的是不可避免的外部压力。
沃尔玛近几年在华扩张速度已放缓，开店速度从每年40多家，放缓到约30家。不过基于既定的扩张计划，沃尔玛仍然会在中国增设比关闭的数量更多的门店。今年会在中国新开大约30家门店，3年百门店的投资计划将持续到2015年。为了提振低迷的亚洲业务，沃尔玛在10月19日宣布增派两位新管理层到中国，两人此前分别负责商业发展和门店规划。
而在全球范围内，沃尔玛将调整策略，例如在美国开设更多小型商店等，拟透过大卖场来向小型商店供货。去年，沃尔玛美国的销售额为2750亿美元，在公司总销售额中所占比例为3/5。过去12个月时间里，沃尔玛股价在道指成分股中表现较差，被认为就是因为其美国业绩表现不佳。
在华门店增长低迷
沃尔玛进入中国多年，业态一直较单一，以超市大卖场和山姆会员店为主。沃尔玛目前在中国拥有398家门店，分布在118个城市。沃尔玛在中国的市场份额是第二，位列高鑫零售(大润发和欧尚)之后。本土竞争对手门店数量没有沃尔玛多，但其迅速扩张下仍赢得不小的市场份额。
中国连锁经营协会数据显示，2012年沃尔玛在华销售额为580亿元，门店数395家;家乐福453亿元，门店218家;大润发725亿元，门店219家。以此计算，沃尔玛的单店业绩是1.5亿元，家乐福2.1亿元，大润发3.3亿元。大润发的单店业绩业绩是沃尔玛的两倍多。沃尔玛中国区的同店增长数据也不太乐观：自2012年起5个季度的可比店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增长乏力。
从1996年进入中国以来，沃尔玛更喜欢的扩张方式是占领一二线城市繁华地段，但城市人工、租金成本不断上涨，业绩自然难以避免的开始下滑。电商崛起前，由于品种齐全，沃尔玛商品中毛利较高的是非食品类产品。但这些商品在电商渠道的价格优势，让沃尔玛溃不成军。
中国连锁经营协会秘书长裴亮就明确指出，近段时间传统零售业增长遭遇挑战是不争的事实：电商爆炸式发展造成消费分流，传统零售客流与盈利出现下滑;房租人工成本居高不下，企业扩张后劲不足。裴亮认为，传统零售业转型与中国经济的转型一脉相承，缺乏的不是思路而是勇气。快速发展一度掩饰了经营管理的粗放，转型最重要的就是转变经营管理方式，为消费者带来最好的体验。
在零售增速放缓、大卖场竞争力下降的情况下，沃尔玛需要改变的有很多。
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