红商网讯：后葛文耀时代，谁来掌舵上海家化?这个问题终于揭开了谜底。

　　10月16日，上海家化发出公告，确认接到大股东家化集团发来的《董事候选人提名函》，被提名者为原强生医疗中国区总裁谢文坚。

　　虽然上海家化在公告中并未提及谢文坚是否会出任董事长一职，但在如此敏感的时点将谢文坚放入董事会，平安的意图已是不言而喻。在教父级的人物离开后，上海家化的未来引发外界的巨大担忧，葛文耀离职公告发出后一周，家化股价就重挫两成，市场用脚投票的举动说明此时的家化已经是一个烫手山芋。而这个烫手山芋，从未有过日化行业经验的谢文坚能接得过来么?

　　空降一把手

　　“谢文坚是平安早就相中的人选。”一位接近平安的人士向记者透露。

　　今年5月，葛文耀被平安罢免家化集团董事长一职，双方矛盾全面爆发，而谢文坚则是在4月份从强生医疗离职，这两件事原本是风马牛不相及，但如今看来，确实不免让人浮想联翩。

　　事实上，除谢文坚外，前光明乳业董事长王佳芬也曾经是热门的候选人，王佳芬2012年加入平安信托，担任副董事长，分管PE投后管理。因为光明乳业也为国企，且属于快消行业，所以相比谢文坚，王佳芬的从业经验和家化的主业更为贴近。

　　一位长期关注家化的投资人表示，“葛文耀离职后，接替者无论来自平安，还是来自家化，都不是很妥当，找一个局外人来可能更能协调局面，当然，谢文坚虽然表面上不是平安系，但实际上，他肯定还是代表大股东意志的。”

　　该人士所说的大股东意志，主要指的是接下来的人事调整，因为在葛文耀离职后，由他一手提拔的家化管理层何去何从就成了待解难题。该人士表示，“谢文坚来了以后到底扮演什么角色有待观察，他并不是日化行业出身，虽说也是世界500强出来的，但从医疗到日化，跨度其实是不小的，在业务层面，谢文坚未必是最佳人选，但如果是来维稳，搞定葛文耀离职后潜在的人事动荡局面，倒是挺合适。”

　　前述接近平安的人士也认同这一说法，“财务总监、人力资源总监、办公室主任，这几个职位非常关键，换人的可能性比较大。简单说，平安和葛文耀的这场博弈，平安已经获胜了。”

　　谢文坚跨界

　　葛文耀接班人浮出水面后，外界对于谢文坚其人的兴趣也大增。

　　公开资料显示，今年52岁的谢文坚和葛文耀一样都是上海人，毕业于复旦大学，获得化学硕士学位，后留学美国，先后获得波士顿大学生化硕士和美国纽约州立大学MBA。2000年加入强生医疗，担任商务总监，一干就是13年，在此之前，谢文坚也是服务于医药公司，在奈科明医药公司担任市场和销售总监。

　　一位供职于强生集团的人士告诉记者，“谢文坚的市场营销和销售能力还是比较强的，他最初是负责血糖仪的销售，结果战绩很好。”公开资料也显示，谢文坚在强生期间凭借出色的销售业绩，五年时间就被任命为强生医疗中国区总裁，成为强生第一位本土化董事长。

　　但该人士也表达了担忧，“强生医疗有两大块，一块是像纱布缝线这样的专业级医疗产品，销售给医院，一类是像血糖仪这样的家用设备，面向消费者，但即使是血糖仪，你有看到像化妆品那样铺天盖地做广告么?”在该人士看来，强生医疗所处的医药行业相对比较小众，而且很多时候是面对医院这样的企业级客户，并非终端消费者，所以营销方法和日化行业必然还存在很大不同，谢文坚此番跨界幅度不小。

　　曾任上药集团副总裁的葛剑秋在评价此事时，打了个比方说，“阿里大股东联合起来赶走马云,找唐骏接手董事长。先不论人品，就经理人而言唐骏是合适人选，其在微软中国区总裁任上为拓展中国市场立下汗马功劳，盛大CEO任上主导美国上市。新华都CEO虽不太成功，但毕竟积累了中国市场经验。大家觉得如何?”显然，外界对于跨界的职业经理人代替葛文耀这样的创始人，态度并不乐观。

　　中层去留扑朔迷离

　　在谢文坚被提名董事的公告宣布后，资本市场倒也给出了积极的反馈，连日下跌的家化股价出现企稳态势，前述熟悉平安的人士表示，“未必是大家看好谢文坚，但葛文耀离开后，有个人过来稳定局面，还是大家希望看到的。”

　　事实上，随着年纪的增长，葛文耀近两年也有意放权，将实际业务交给管理层来运营，自己只是身为“教官”，把握大方向，所以如果平安能够维持家化管理层的稳定，避免大面积的人员出走，那么家化在现有的产品结构上，获得进一步的发展还是很有可能的。

　　而且，就在今年8月，家化在葛文耀的主导下，还对品牌结构做出了大幅度的调整，推出3个新品牌，将处于培育期的新品牌数量增加到了5个，形成了六神、美加净、佰草集3个畅销品牌为底座，高夫、家安2个成长期品牌居中间，5个新品牌为塔尖的品牌金字塔。当时，大批投资机构对这个品牌架构都很看好，尤其是新品牌当中针对婴幼儿市场的启初这个品牌。

　　“短期来看，平安也不希望家化的业绩变差，所以稳定住管理层还是很有必要的，无论以后平安采取怎样的资本运作，只有家化业绩好，才能卖出好价钱。”前述人士表示。

　　而家化的中高层是去是留，眼下的情况还是比较扑朔迷离。虽然众所周知，家化整个管理层都由葛文耀一手提拔和调教，不少家化中高层对于葛文耀都有深厚感情，但在去年6月的股权激励中，中高层也都获得了大量股权，按规定得在业绩达标的情况下分三年解锁，今年6月，才是首批解禁，如果中高层主动离职，那么后两批股权解禁可能就存在很大问题。

　　有意思的是，在谢文坚进入董事会的消息出来后，葛文耀连发微博，谈起自己在家化期间的工作心得，其中有一条写道，“家化已形成自己的人才队伍和管理特色，外资企业分工太细也有局限性，去年科研总监随太太去瑞士工作，猎头公司给我面试了八九个，工资都要三四百万，一问只管20个人，就内部提拔了。”在如此敏感的时期，葛文耀力陈家化特色，其间深意颇有令人玩味之处。

　　“其实家化的人才在市面上也是很有竞争力的，但家化的待遇和外资企业相比，终归还是有差距的，在这样的情况下，原来的中高层还能跟着葛文耀，说明老葛确实不简单，换了别人，尤其是等到股权解禁期结束后，要想带好家化，实在是不容易的。”前述熟悉家化的人士评价说。
　　（华夏时报 记者 徐婷）

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