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思捷环球首度巨亏 Esprit不敌快时尚前景堪忧
http://www.redsh.com 2013-10-16 红商网 发布稿件

  相比Esprit,Zara更时尚,H&M产品线更丰富,优衣库基本款性价比更高。“跟不上流行,降不下价格,高库存,低销售,周转慢”的系列弱势使Espr it在与竞争对手的竞争中越来越吃力。以存货周转为例,Zara的存货周转最快只要7天,而Esprit约为102日,周转率上的差距提高了Espr it的仓储成本,而仓储成本的降低意味着更低的成本和商品的快速更新。

  艰难重塑

  Esprit一度想寻求改变。思捷环球曾推出一个“185亿港元的4年重塑品牌计划”,包括对长期亏损的北美洲零售业务的剥离、聘请全球收入最高的模特Gisele Bundchen作为品牌代言人、开设新概念店、精简业务机构等。该计划原本令业界充满期待。但从2011年底至2012年中期连续的高层人事变动,使这一重塑计划执行不到两年最终“流产”。

  最终,去年新上任的行政总裁马浩思指出,目前公司惟一的出路只有持续削减采购成本。马浩思还提出新的转型计划,未来1-2年的目标将集中于提高收入,主要通过品牌、产品、渠道和业务模式这四大方面进行改善,同时将延迟在内地的扩张计划。公司还将在缩短供货时间、提升试点店销售方面有所改善。

  为了寻求突破,思捷环球开始挖竞争对手“墙角”。2012年8月公司不惜以年薪约4083万港元的“重金”挖来ZARA的主帅、Inditex的前高管Jose Manuel Martínez Gutiérrez,委任其为公司执行董事及集团行政总裁。

  Martínez曾出任Inditex集团分销及营运总监,负责管理集团之分销以至其广泛全球之零售网络。

  思捷环球期待通过引进“ZAR A系”人才,改善产品设计,快供应链流程,将产品从计到上架销售的时间由现在的10个月逐步减至7-8个月,最终靠近Zara和H&M。

  但这些措施的实际效果如何目前仍是未知。管理层预期,思捷环球公司业绩在2016年有望复苏。
  (来源:中国服饰新闻网)

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