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而特易购总部英国市场业绩大幅下滑，自顾不暇，很难向乐购中国输血，也是导致迈开扩张步伐的原因之一。
相关资料显示，特易购2012财年全球营业利润同比下滑13%，是近20年来首次爆出年度利润下滑。其中，英国市场营业利润下滑8.3%，亚洲市场下滑10.3%。
导致乐购中国步入增长下滑期的是2012年乐购中国的人事“地震”。相关资料显示，2012年，乐购中国发生进入中国市场以来最大规模的“人事地震”，受此影响，乐购中国相继关闭了其在绍兴、金华、蚌埠、常熟、泰州、铁岭等地的门店，缩减规模和速度超过沃尔玛和家乐福。
整合的难度
“虽然华润创业变相收购了乐购中国业内颇为看好，双方受益良多，但华润创业如何整合乐购中国必将面临巨大的挑战。”丁利国告诉《华夏时报》记者说。
丁利国说，按照新公司2∶8的股权结构，华润创业更具优势，这就决定了乐购中国企业文化、薪资更靠近华润创业一些，正因为这样，华润创业不得不面临整合难的问题。
乐购中国本身是外资企业，其薪酬体系与华润创业“国家队”的薪酬体系有很大的不同，而乐购中国的工资体系远远高于华润的员工，而这种体系就会出现上级工资远远没有下级工资高，而这种不合理的体系不能同时共存，这样看来乐购中国的工资体系与华润体系工资存在绝对冲突的现状，只有乐购中国向华润靠，最终不可避免的是乐购中国人才流失。
一位不愿具名的业内知情人士告诉记者，乐购中国公共事务部高级副总裁陆海清等在内的数名高管，已于8、9月份离职。多名高管离职后，一些乐购中国的员工开始担忧，整合开始后，分布在合资公司非重点发展区域的乐购中国门店，很可能会面临批量关店的命运。
“门店必将面临的事情是‘关’‘定’‘转’的相关问题。”丁利国说，对于乐购中国的多家门店，重叠的门店肯定会关掉，不同的门店还要进行定位，一些该转让的门店还会转让。
从乐购中国向员工发出的公开信中了解到，双方整合完成后，在中国8个GDP最高的省份中，合资公司的业务规模将在其中7个省份占据领先地位。这也许意味着，这7个省份是合资公司今后重点发展的地方。而乐购中国已进入的一些无法占据领先地位的区域，比如安徽等地，则可能面临关店命运。此外，一位不愿具名的乐购中国员工猜测，乐购中国在华门店很可能会翻牌为华润万家。
而丁利国还告诉记者，成立合资公司之后，双方可能采取混合品牌策略。“比如卖场叫‘华润TESCO’(使用各自全球品牌)，便利店采用‘TESCOEXPRESS华润’的名称。这样，特易购将保留在中国市场，而乐购中国则可能消失。”
对此，记者致电华润创业及乐购中国相关负责人，截至发稿时，仍未接到相关回复。
（来源：华夏时报 记者 张杰） 共2页 上一页 [1] [2] 华润、Tesco乐购合资企业瞄准多业态零售市场 乐购“牺牲”多位高管力保整合 或底气不足 华润、乐购将联姻 沈阳员工称暂未接到通知 华润整合前夜：乐购已有数名高管离职 乐购称任何在华交易将通过合资企业进行 搜索更多: 乐购 |
