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耐人寻味地是，就在前些年，家乐福并购河北保定保龙仓，海航收购西安三棵树、上海家得利、广东梅州乐万家等，已掀起内外资零售巨头并购地方军热潮。
事实上，早在中国零售业开放之初，也曾上演过一轮声势浩大的并购大戏。2002年，曾是深圳本土最大零售超市的万佳百货被华润吞并；之后华润创业又过多次资本运作控股江苏苏果超市；随后，百思买收购五星电器，天津家世界易主美国家得宝等等。
与前几年行业红火光景时不同，在当前的条件下，陷入困境难以自拔的企业已经失去了议价能力一部分挣扎在生存线上的企业也失去了继续经营零售行业的耐心。业内人士认为，两相比较，与前几年主动撤离不同，此一轮“出售潮”是主动性较强。
广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示，此前并购企业希望通过以最短的时效达到快速扩大占领市场的目的。零售企业为进一步扩大经营网络，增强竞争实力，取得区域市场优势地位，通过跨区并购及强强联合是最为迅速和有效的途径。
中投顾问零售行业研究员申正远指出，对和记黄埔而言，百佳超市仅仅是一笔投资，在资产价值最大化或这一领域前景出现波折前将之以最好的方式进行处理，是再合适不过的选择。
“前几次的洗牌都是大鱼吃小鱼，这一次很有可能上演小鱼吃大鱼的场景，这是整个零售业的悲哀，这对于零售行业的启发不是正面的。”一位资深零售人士表示。
零售业事关国际民生，但面对这个行业的独特性，国家的政策倾斜却难以到位。在这种情况下，能够坚定投资、不言放弃的零售品牌相当难得。百佳在内地坚持了23年，但如今最终选择退出。不可否认，行业并购在2013年继续风起云涌，而且步伐肯定会比之前更快。接下来，就看谁还会继续坚持了。
外资零售的中国困局
李嘉诚以精明著称，他的一举一动很具有风向标意义。“李嘉诚出售百佳或是为了回笼现金，以便转战欧洲市场。”逸马国际顾问公司总裁马瑞光表示。
的确，行业的发展离不开市场环境的走势，由于全球经济下行、中国宏观经济形势严峻，多位业内人士评价，“中国零售业的并购潮真正到来了。”
同是资本运作，如果是同业中的竞合和并购，例如年前王府井国际收购春天百货35%股权，王府井完全又能力是春天百货经营更好，那将会在行业中产生强强联合的集聚化影响，能够促进整个行业的发展。但若，资本为王，零售业最重视的运营退居到另一边，将会使行业发展进入到一个十分可怕的境地。
只不过，愈加扑朔迷离的宏观经济环境和残酷的市场竞争将一些零售商逼到生存底线，不得不出手求生。相比外资零售企业大肆扩张的2005年前后，如今的中国零售业似乎再也复制不出那样的好光景。在租金成本翻番、人力成本飙升这两座大山的压迫下，身处中国市场的内外资零售企业无一幸免。
有分析人士指出，未来3至5年，中国零售业将进入快速提高市场集中度的并购“黄金时代”。当然，这给了大型零售商或其他资本兼并整合、进一步提高市场集中度的大好机会，但同时，也使得零售业未来格局走向更加变数丛生。“但如果零售商们都以这种借口来退出零售圈，真的是这个行业的悲哀。 ”一位业界人士称。
接受记者采访的多位零售商表示，无论是乐购还是沃尔玛、家乐福，当下在中国市场的尴尬遭遇不过是各自“因”结出的“果”，但事实上，中国的零售大环境也在这一过程中推波助澜。
尽管家乐福高层对退出中国市场的传闻一再否认，但外界对其将抛弃中国市场的揣测并非空穴来风。据了解，家乐福以“7年退出7国市场”的速度缩减全球市场。在中国大陆市场，家乐福最近两年多来也关闭了至少6家门店。
“家乐福出售在华业务并不是不可能。”昭邑零售首席分析师刘晖表示，根据大型商超10－15年租约惯例，家乐福门店将开始集中面临新租约问题，而面对租金或集体涨两到三倍，将面临全面亏损。
零售企业的回报率越来越低，成本却越来越高，因此很难扩张。除了以上困难与压力，未来的五到十年，零售业将迎来门店、物业租赁大批到期，续租成本上涨，租金甚至将达到30%—50%的增长速度。零售行业将迎来竞争最为激烈的十年，行业的未来充满了变数。
“只要大环境没有根本性的转变，什么事情都有可能发生。”一位零售业资深人士认为。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 昌琦绿忠两款家乐福牌饼皮超过保质期遭销毁 户外品牌十一热卖 北京家乐福等超市打折揽客 家乐福与非洲分销商合作扩展当地超市 家乐福宾堡面包保质期内发霉 厂家称将10倍赔偿 合肥家乐福等超市生鲜产品销售增长明显 搜索更多: 家乐福 |
