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对话环节
鲲鹏建设集团董事长毛晨阳：我在20年的经商生涯中，也曾想尝试多元化，但最后都不得不把脚缩回来，中南多元化成功有什么诀窍?
吴建荣：多元化还是得先做好主业。我们1984年开始做建筑，当时叫长河施工队，只有200多个工人，做了四五年，在行业的声誉很好，毛利有30%。建筑做起来后，才做了装饰、幕墙，都是一步步来。而且一定要讲诚信，偷工减料、挂靠这种事情，我们从来不做，今年上半年中南的合同额达到了150亿元，增长了36%。
华夏教育董事长刘日益：中南一直与政府保持良好的关系，在发展中得到了政府的大力支持，请问如何处理政商关系?
吴建荣：对领导的接待一定要好，但这种接待不是请客吃饭，是尊敬的接待，不要让关系变得复杂。企业要通过市场赚钱，让领导请企业家吃饭。
浙江山虎机械有限公司副总经理范曦云：中南投资动漫花了5年时间获得回报，现在投资大数据领域，预计这块什么时候能赢利?
吴建荣：大数据我们已经做了快三年，投资3000多万元，接下来是推市场，估计今年下半年会有收益，争取明年收支平衡，后年开始赢利。
G+H嘉和建筑设计董事长赵曼：中南当下发展最大的问题是什么?
吴建荣：企业发展中，最关键的是人才问题。能有一个人帮你担当，你就不用太费心。但如何找到这样一个人?中南幕墙股份有限公司设计研究院院长梁曙光1994年来中南，现在年薪五六十万元，在这个行业里并不高，别人开出高薪挖他，他不走。因为中南培养了他，而且并没有亏待过他，这里有对他的认可。未来5至10年，中南要通过股权合作、个人承包、技术参股等方式培养100个千万级甚至亿级老板，将培养员工和培养老板相结合，发挥他们的积极性，参与到多元化建设中。
引进人才，德行一定要放在首位，德行不好，越优秀的人才，带给公司的伤害越大。
上虞宏兴针织总经理金海星：企业做了20年，一直都做不大，虽然CK、BOSS、ONLY等品牌都用我们的面料，现在我们也想做服装，但又担心原来这批员工怎么办?你对童装业务的发展是如何规划的?
吴建荣：劝你不要做加工，要养人还要养机器，比较费力。我们也不做生产，而是做品牌。先调查目前市场上最高端的童装有哪些，用的是什么面料?款式如何?都有什么价位?然后综合这些要素，到为这些品牌代工的工厂参观，如果合适，我们也选择这些工厂加工。请韩国的设计师来设计款式，然后打样，开认证会，推向市常我们准备在杭州开4到5家直营店，其他做加盟店。
嘉德威钢琴总经理陈莲琴：娃哈哈集团进入童装事业并不成功，你如何看?另外，你认为我们企业是做所有乐器的大平台还是做单一品牌更好?
吴建荣：宗总(宗庆后)是做制造的，而中南是在本身具备的卡通形象基础上进行设计，主要做品牌，两者还是不一样，而且我们侧重品牌授权这方面。就嘉德威钢琴来说，我建议还是以做好钢琴为主，其他方面可以通过参股业内企业进行合作。
（浙商 丁璐燕）
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