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万达跨国大收购 并购欲在5至8年彻底转型
http://www.redsh.com 2013-10-04 红商网 发布稿件

实际上,频繁将触角伸向海外,大办影视嘉年华,背后都隐藏着王健林“消费至上”的商业信条。在中国朝内需消费型经济转型时,王健林看见了文化旅游产业的巨大前景。他的策略是,在全国打造7-8个数百万建筑体量的万达城,主题各 异,彼此间隔控制在500平方公里范围。

然后,向这些万达城中添加不同的模块,标准配置的菜单有住宅、从3星到5星的酒店、购物中心、大歌星KTV、万达百货、万达院线等,为了填满数百万平方米的公共建筑空间,王健林需要通过并购获得万达不具备的合作伙伴资源。你尽可以想象万达的生意世界,高端游艇会出现在青岛项目中,拥有独立知识产权的大型歌舞剧将成为武汉万达文旅城的卖点,总会有一天,青岛东方影都的电影屏幕上播放的片源有8成由万达院线发行。

那么,万达的收购边界究竟在何处。王健林坦言,他不会把主要精力放在海外。尽管不久后还将继续开展海外院线的并购,眼下万达国际投资额仍占比偏少,“万达会以中国投资为主,全部围绕消费产业来做。”

电影成了万达招徕人群的法宝,关注的人越多就意味着潜在消费空间越大。王健林抓住了这一波中国电影业上行的走势。除了影视明星,在包括东方影都在内的万达城运作中,他争取到了许多蜚声国际的合作伙伴,比如美国奥斯卡学院、世界四大艺人经纪公司等,万达拿出优越的条件说服他们与自己长年独家合作,将他们绑在了自己夺冠“消费之王”的战车上。

“现在很多比我年轻的企业家都要退休了,我本不用这么拼命,可万达要做最大的文化集团之一,这目标还没达成。”作为中国最大不动产公司的董事长,59岁的王健林脸上显出坚定之色,在采访中他多次提到“要么不做,要做就做最好”的理念。这家商业巨头意图在未来5至8年彻底转型,到2020年地产类收入下降到45%以下。

地方政府欢迎这样的转型,它们曾经从万达广场的开发中获益,现在万达城的诱 惑则更大。越来越多的地方政府向万达伸出了合作的橄榄枝。东方影都落户青岛前,万达在多个示好的城市中做选择。他们的确有资格这么做——百元每平米拿地后 不久,项目启动即带来区域效应,其所在区域黄岛的其他在售楼盘到访和销售量都有大涨,这也是一个土地价格信号。

王健林肯定是最大的赢家。有人批评说,他的万达城生意本质上仍是地产生意。这没有错,在几乎每一个万达城,都配备了过百万的住宅开发来平衡掉持有大量公建物业的投资风险。

但是,这也未必全对。通过向万达城添加各种功能模块——有时候,这些模块还需要通过并购获得——王健林确立了地产生意上的一条护城河,这让万达的模仿者望尘莫及,人群更会涌入万达城,在此消费。已经拥有了38家五星级酒店、71个购物中心、57家百货商店与6000块电影屏幕的王健林会因此变得更加富有,这个消费生意更健康,更欢乐,更接近中国梦,与传统的地产生意并不完全一样。

在星光熠熠的红毯现场,首富先生站在暗处观赏人们的尖叫,而他手下那盘名为文化产业的棋局,还在继续往前推进。我们不知道,谁会是下一个万达收购的目标。但是,这一定还会发生。

(来源:地产中国网)

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