红商网讯：国美在线人事再次动荡，从最初的库巴CEO王治全的卸任，到后来在618大放厥词的韩德鹏的离职，以及再后来的牟贵先临时接任。历任CEO拥有烫金的学历和丰富的管理经验，但都没有将国美在线从生死线上拉回。

　　与苏宁在电子商务业务上的果决对比，无论在资本还是精力上，国美已经相差太多，而对于最近已经走马上任的新任CEO高翔，外界也并不看好，不看好的并不是CEO的能力，而是国美在线深入骨髓的问题，公司的不重视以及资金上的不宽裕，国美的死刑似乎已经命中注定。

　　渐行渐远的国美在线

　　一段时间以来，电商行业喧嚣于各个领域，金融、保险、物流、大数据，电商网站在高唱“开放平台为第一生产力”的同时，宣告整个行业发展已经进入了全新的纪元，在各业务已经奠定地位的阿里在忙着上市，少了刘强东坐镇的京东也在开放平台的土地上深耕细作，苏宁也在朝着成为一个互联网公司而不懈努力，即使是被边缘化的当当、凡客也不时的发出声音，相比较之下，国美在线却异常安静。

　　这份安静背后并没有暗藏什么惊天的举动，相反，却憋走了又一位CEO，频繁的换帅让这个企业摇摆不定，说到换帅，人们不禁心中一惊，“帅不是进去了么。”是啊，自从黄大帅进去后，国美就像一个弃儿，无人照拂。

　　从去年国美宣布全资整合库巴以来，是国美在电商领域唯一的最大的动作，在后来整个行业紧随阿里系电商发展步骤，进行“平台、金融、大数据”三步走的大队伍中，也不见国美在线的身影。

　　根据艾瑞咨询发布的2013Q2中国B2C购物网站交易规模市场份额数据显示，国美在线的市场份额晋升不到2%，仅为1.9%，而这一数据在上一季度为2.1%，Q2季度正值电商集中大促，消费者集中消费的时机，国美的市场份额不增反降，更显示出国美在线还存在营销问题。

　　而在这一份数据中，与国美在线同为线下零售商苏宁经过一番转型厮杀，位居第四，分析人士认为，电商环境对于传统行业来说过于苛刻，天猫的强势和京东的咄咄逼人，以及腾讯的后发制人，让国美在线难以招架。

　　公司整体业绩上的持续亏损，让国美的日子非常难过。由于整体销售收入持续下滑、租金等成本费用上升、同时，在电商业务上的持续亏损，截至2012年12月31日，国美业绩仍保持亏损。

　　根据国美2012年前三季度财报显示，其收入达360.57亿元，较上一年同期的439.83亿元下降18%;亏损6.87亿元，去年同期利润17.91亿元。

　　而截至到今年5月，国美公布2013年第一季度财报显示，国美电器期内营收为123.38亿元，同比增长18.19%。而基于本年度国美上市公司合并大中电器的影响，净利润为7633万元，这是国美在连续亏损后的首次赢利，但值得注意的是，这是合并大中电器后的财报数据。

　　在线下实体店铺方面，期内，国美上市公司新增门店16家，关闭门店43家，包括大中电器在内的门店总数为1081家。

　　国美在线的问题并不在于换不换帅

　　“国美在线一直成不了气候的最根源的问题是什么?”

　　“没钱!”

　　当记者将此问题抛给电商行业分析师时，他如是说，的确，在整个电商行业都在四处找钱扩大经营，收购以及打价格战的时候，国美在线并没有站出来，可以说全资收购库巴是国美在线的大手笔。

　　近日，国美在线异于常态向市场放了三发响炮，第一发我们前面已经提到了，就是新CEO走马上任，第二发是国美将在今年“去电器化”，丰富商品品类，第三发，国美布局互联网金融，注册“国美金融”全套域名。

　　这慢于行业不止一个节奏的发展轨迹，让我们想起之前《商业价值》前编委夏永峰发表的一篇题为“王小川，清华东门17年的守门员”的文章，这篇文章的序中有这样一句话，“他本人说，‘感觉外界对小川怎么解读的都有，而的重要一面，面对世事变化却‘懒得应对近乎迟钝’。’”

　　细细分析来，国美在电商领域难以转型，一面是因为“缺钱”，但还有更为致命的原因。

　　首先，自从黄光裕出事以来，国美上下陷入认识动乱，而黄光裕是一个专权的人，一心想着怎样抓权，这样的公司体制对整体转型产生了拖累。

　　同时，在公司发展中经历重大变革时，企业上下没有主心骨，国美内部高层对电商业务不冷不热，让苏宁抢进先机，有分析人士认为，苏宁能够在转型中，成效颇丰，与张近东的果决和对电商的全力以赴有离不开的关系，相反，黄光裕的缺失，让国美这个昔日如英雄一般的企业，过早的经历迟暮之年的屈辱。

　　另外，转型的战线太宽，苏宁在全面拥抱互联网的同时，与阿里、京东越来越多的业务重合，包括金融、物流等。“国美的摊子太大，线下要应付苏宁的挤压，还要转型，有些不太现实。”

　　而国美此时才宣布要全面转型，扩张商品品类，“去电器化”，对此，电商分析人士认为，“是不是去电气化最好不要这样用词，除非他扩张了许多品类，比电器还多了。”同时对于国美注册金融域名，该人士认为，“注册不代表做，做不代表做得好，注册只是一个机会成本问题。”

　　苏宁的路线似乎能够给国美带来一些启发，比如在品类扩张上，以金钱换时间的方法似乎是一个速成又安全的方法，但在资本上的匮乏，这对国美在线而言并不现实。

　　结语：

　　对于苏宁而言，线上线下同价，给了苏宁一次实现O2O的机会，但对于国美而言，对电商的不正确判断，以及在电商基因上的缺失，让线上线下成为国美真正难以摆脱的“左右手互博”。有人认为国美目前的处境是过分保守酿成的，但在人才上的缺乏以及资本上的缺乏，让国美难有作为。
　　（牛华网 刘楠）

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