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同时值得注意的是，与多数百货企业触网迟缓的情况不同，在王府井百货新的扩张计划中，加快网上商城建设和研发手机App（应用程序）也列出了明确的时间表。
“第一步我们将把实体店都搬上网络，然后再逐步取得盈利。”据王府井百货相关负责人介绍，在今年年初开通网上商城之后，目前实体门店商品占到了王府井网上商城销售额20%以上，在将中国春天整合之后，这部分比例将继续扩大。
专家观点
传统百货须主动求变
“商业模式没有固定不变的，百货企业转型以适应互联网时代是必然的选择。”北京工商大学商业专家洪涛对记者说，从2011年下半年开始，传统百货行业的增速就开始减缓，部分百货企业甚至出现负增长，其中除了经济环境的原因外，电商的强烈冲击也是一个主要原因。在这种情况下，如果不想沦为电商的“试衣间”，商场的转型已是必然，除了加快触“网”外，增加商场的社交性、娱乐性也不失为一个好的选择。洪涛认为，此次王府井百货再次迈出扩展步伐并进行战略转型，是一个积极举措。
同样是老北京的知名百货商场，王府井百货收购了中国春天，正野心勃勃地进行新一轮的转型扩张，而三利百货却在重张不到一年之后关店，被改造成写字楼，再加上往日辉煌不再的新街口百货、天桥百货，老北京的商场正日益显现出两极分化的局面。
洪涛认为，在危机面前不思进取、墨守成规的“鸵鸟政策”也是这些商场没落的重要原因，如今电子商务大潮来袭不可逆转，传统商业向特色化、服务化转变已是必然，留给传统百货企业转型、发展的空间也越来越小，想要重焕青春除了主动求变、放手一搏，已经没有更多选择。
王府井百货大事记
1955年9月，王府井百货前身——北京市百货大楼正式开业，为新中国政府投资建设的首个百货商场。
1994年，完成股份制改革后，王府井集团在上海证券交易所正式上市，开始推进百货业态连锁发展。
1996年，王府井百货第一次走出北京，在广州开出第一家外埠店。
2000年9月，与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。
2011年，成功引入战略投资，组建王府井国际，专门从事商业投资。
2013年9月，王府井国际宣布，成功要约收购中国春天百货，成为后者控股股东。
（来源：北京日报 记者 孙超逸）
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