宝能冒进商业地产5年投1200亿建40座购物中心

宝能冒进商业地产5年投1200亿建40座购物中心 http://www.redsh.com 2013-09-20 红商网发布稿件

　　仅2项目运营招商难度大

　　众所周知的是，在商业地产跟风而起的当下，投资风险也在急剧上升，而关于商业地产是“红海”还是“蓝海”的争论也一直不休。

　　那么，宝能集团大规模发展商业地产的前景如何，似乎也存在太多不确定因素。

　　首先就宝能集团的商业布局来看，除深圳以外，其绝大多数项目均位于二、三线城市，且体量都较大。

　　翻阅资料可知，宝能商业现在已启动的项目有15个，位于深圳、沈阳、天津、无锡、扬州、芜湖、合肥、赣州、南宁、韶关、惠州、云浮等城市，购物中心平均面积为15万-20万平方米。

　　对此，相关分析认为，上述大部分地区的商业项目需具有良好的商业运营能力，才能保证今后的收益，这对宝能在商业地产的运营和人才方面无疑也提出了更高的要求。

　　另外，根据宝能集团的计划，所有商业项目的购物中心都将全部统一经营，长期自持。但从目前国内购物中心的现实情况来看，其中的投资风险却不容小视。

　　中购联购物中心发展委员会首席专家禹来曾分析，目前国内的购物中心呈现明显的1/2现象。所谓1/2现象，指的是大型购物中心中有1/2开不了工，开工的有1/2开不了业，开业的有1/2难以盈利。也就是说，中国购物中心成功率大概只有1/8。

　　而从宝能集团目前已开业项目的实际运营情况来看，其实并不理想。目前宝能集团已建成并开业的购物中心有2个，包括深圳南山all city和深圳龙岗all city。

　　据深圳相关业内人士透露，上述两个项目其实整体运营效果并不佳，特别是招商方面存在很大难题，目前空置率不小，同时项目的定位也不明确。

　　此前宝能商业相关负责人曾对外表示，在宝能的购物中心中，体验业态将占70%的比重，传统零售仅占20%-30%，并且体验业态大多以自营商业品牌为主。

　　据了解，宝能集团正在运营和筹建中的自营商业品牌包括：大型影院“中传院线”、大型欧洲品牌集合店、顶级演艺秀场，儿童职业体验馆、室内海洋馆、室内真冰场、艺术剧院等。

　　然而，相关业内人士却指出，宝能旗下项目的体验业态和自营品牌，如今市场认可度和接受度都不高，不仅使成本上升，也间接导致了项目运营不佳，这或许有违宝能本身的初衷。

　　神秘宝能与姚氏兄弟

　　其实在此次公布商业地产大举扩张计划之前，外界对于宝能的认知，更多是来自于前两年宝能的创始人姚氏兄弟，多次举牌深圳老牌国企深振业。

　　熟悉宝能集团的业内人士曾透露，宝能集团的创始人姚振华和姚建辉兄弟是潮州人，均属于70后，有着潮州人骨子里的低调。

　　然而为人虽低调，在资本市场，以姚氏兄弟为代表的宝能系却是十足的高调。

　　在2011年与2012年期间，宝能系曾三次举牌深振业，从第一次增持后持股5%;接着再度增持到10%;最后是2012年3月又再次增持。

　　姚氏兄弟带领宝能系持续大举吃进深振业股权，当时在外界看来最为明确的目的就是，其通过收购控制深振业，然后向其注入宝能系拥有的地产资产，从而打造一个属于自己的房地产上市公司平台。

　　不过，宝能系这一愿景随着之后深圳国资委增持深振业而落空，目前仍然位列深振业第二大股东。

　　除举牌深振业外，姚氏兄弟率领的宝能集团目前还控股宝诚股份，物流业则有深业物流集团，同时在金融领域创办前海人寿。

　　或许正是基于这些金融背景和资本运作能力，宝能集团如今开始在全国范围内大力扩张商业地产，同时也涉入对资金要求极高的旅游地产。而据相关统计显示，其目前直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。

　　但是，这也因此让外界有更多担忧，宝能的商业地产计划看似更像大跃进，其中的投资风险不言而喻，同时多元化的运作对公司的治理、运营结构也提出了更高要求。
（来源：时代周报　黄山）

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