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“一方面与欧莱雅当时不太熟悉国内大众消费有关;另一方面与欧莱雅后续策略、定位的失误有关。”中投研究员李加楠认为。而现在收购美即，关键要把握好美即的基因，在形象、定位以及渠道方面做出适应市场的选择。
欧莱雅给了美即更多自主权。“收购后的美即将会作为欧莱雅中国一个独立的业务部门进行运作。”贝瀚青说。据介绍，美即目前的管理层和团队将继续留任，除了董事会成员由双方担任，欧莱雅方面也不会对美即现状进行调整。另一方面，目前美即1/3的销售通过屈臣氏，1/4是商超等渠道，其他则是化妆品专营店和电商。这些渠道与欧莱雅现有的品牌渠道高度匹配，不会像当年拿下小护士的时候，对小护士的渠道完全陌生。更何况，经过这些年在中国市场的开拓，欧莱雅在三四线市场有了一定经验，并开始介入原本是国产品牌擅长的专营店渠道。
虽然美即在面膜市场是领导地位，但市场竞争环境并非高枕无忧。市场上已经有200多个面膜品牌，2012年屈臣氏内地1500家店面膜销售13.9亿元，其中，屈臣氏自有品牌收入5个亿。
而对于美即的创始人佘雨原来说，美即卖了一个好价钱。根据公告，佘雨原与其妻子共持有美即11.7%股权，以此推算，此次交易夫妻能套现7.7亿港元。
现在，美即把未来交给了欧莱雅。
贝瀚青表示，到一定的时候将和美即的管理层就针对品牌从长期、可持续增长的角度出发，一起来讨论品牌下一步的发展计划。欧莱雅计划依靠美即的管理层和团队以及其自身的技术专长，利用欧莱雅中国研发中心及在全球各地开展的前瞻性和应用研究来推进美即的发展。
其实，外界更想知道的是，欧莱雅能否如愿让美即成为自己在中国大众化妆品布局上的重要棋子。
（来源：第一财经周刊 肖可）
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