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继6月实现了线上、线下同价策略之后，苏宁开放平台战略将于9月正式启动。如果说上半年的更名还只是苏宁为转型互联网而做出的姿态的话，那么眼下，苏宁开始了真刀真枪的转型战役——这并不像苏宁高层所言，标志着互联网转型的完成，相反，苏宁的转型大戏才刚刚拉开序幕而已。
开放平台
红商网讯：一直试图向互联网企业转型的苏宁如今终于盼来了利好消息——被苏宁视为当前最重要战略之一的开放平台开启内测，并取得了相当不俗的成绩。
8月底，苏宁开始内测开放平台，主要面向商户进行模拟入驻，重点对商品信息后台管理、营销系统、物流设置等基本功能模块进行测试，以此为9月即将正式上线的苏宁新一代开放平台打响前战。
为了此次内测，苏宁不仅邀请了300多个品牌商户参与内测工作，还主动约请了近百家知名商户闭门开起了交流会。其中，“降低平台收费”、“精选商户并减少同质竞争”、“打造优质平台且吸引优质用户”、“不做‘二选一’的强势要求”、“开创O2O平台融合新模式”等五大期望和建议被商户摆上桌面。
这场“封闭训练”同样没能挡住未参会者的热情。“现在苏宁开放平台的招商工作还没正式启动，但是听说苏宁已经被国内外大大小小的供应商们踢破门槛了。”一位前苏宁员工向新金融记者表示，从目前情况来看，即将上线的苏宁开放平台，生意或将异常火爆。
苏宁方面也对开放平台的强势开局予以证实。据苏宁方面介绍，商户报名的积极性远远超过公司预期。短短几天时间，报名入驻开放平台商户的数量已经远远超出公司拟定的首批5000家的名额标准。
显然，能得到机会的商户有限。按照苏宁方面的规划，开放平台首批招商将不对个体商户开放，仅会选择品牌商、品牌直接授权的区域级经销商及本地化大型综合零售商。
不过，苏宁开放平台的具体细节至今仍未公布，因而个中端倪仅能从此前公布的半年报及苏宁5年计划等信息中推测。
苏宁在半年报中明确指出，公司下半年业务发展规划之一便是要做到“全面开放，树立互联网零售新标杆”。按照设想，苏宁将从三个方面提供开放服务，即实体店面平台、电子商务的开放平台及数据资源、物流资源的开放。
按照苏宁的计划，未来在面向消费者的前端展示区，每件商品的最终信息展示页面里，将本着“一品多商，商家适度”的原则，为用户集中呈现出一份在售商家名录，但经营同一商品的商户会依照择优原则，限制数量；各家商户所给出的产品售价以及相关服务等内容，都将得到完全公平的展示机会。
不过，截至目前，这还仅仅是计划，是理想，是“纸上谈兵”。
“一旦引入其他行业的商户，就资源的分配上，冲突和重叠在所难免，如何保证入驻产品与自营产品的销售公平性，是决定苏宁能否成功打造开放平台的关键。”家电行业资深观察家梁振鹏如此表示。
原易观国际电商中心副总经理、现独立电商分析师陈寿送也同样向新金融记者表达出了审慎看待开放平台的观点：“其实开放平台苏宁很早就做了，一部分主流品牌用自己购销模式做，百货品类等一部分品类用开放平台，交给合作伙伴去做，这是它很早就做的事情，而且大部分电商也都是这么做的，所以后边再谈平台开放的话，还是要看具体的做法，这很重要。”
加速转型
事实上，开放平台的内测，正是苏宁这半年来加速转型的一个缩影。
今年，苏宁抛出了多项改革举措。首先，苏宁电器于2月正式更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，并启用全新视觉识别系统(VI系统)，彻底摆脱“电器”二字。在此基础上，苏宁进行了配套组织架构的大调整，大力推进资源有效的整合。据了解，在这番组织架构调整中，将近有3000多名中高层管理岗位员工获得晋升。
更具标志性意义的改变发生在6月。是时，苏宁“线上线下同价、全网比价”的全渠道O2O(Online to Offline)战略正式实施，苏宁的O2O模式至此开始了全面运行。
“这有着至关重要的标志性意义。”据上述前苏宁员工表示，苏宁易购此前以独立公司的形式存在运营，在苏宁，线上、线下是两个公司，它们分别做着不同的渠道和业务。而同价策略则意味着线上、线下这两家公司已经合成为一家。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁云商茅俊：不为房东打工 自建店是发展方向 苏宁电商战略失误解码：家电错失先发优势 苏宁设保险销售公司 或与新华保险再续前缘 “阵痛”冠军：苏宁转型互联网零售的必须性 苏宁开放平台开始内测 暂不对个体商家开放 搜索更多: 苏宁 |
