明确住宅与商业八二配比
对于万科商业地产如今的横空出世,显然已经超出了王石的预料。
还记得2009年8月,王石在中山大学的演讲中宣称:“如果有一天,万科不走住宅专业化的道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。”
王石时代的万科对于专业化的坚持不容他人质疑。
万科创业之初曾疯狂多元化而困境重重,1996年万科开始壮士断腕地“卖掉辅业,专心发展主业”,向房地产业务战略倾斜。王石以美国最大的住宅开发商帕尔迪为偶像,坚持住宅产业化和专业化战略,以快速拿地开发、快速销售的高周转模式决胜市场,经过了多次的区域扩张,十多年后发展成为“地产一哥”。
但是2008年之后市场形势的变化,已经让万科不得不正视,住宅开发的下一步走向何方。
首先是城市化进程的演变下,市场对物业配套的新需求,纯粹的住宅将不再是房地产市场的主流。方焱告诉时代周报记者,“近些年地方政府的土地出让,商业地块的比重越来越大,居住用地和商业用地的混合搭配,要求开发商必须将两种业态结合起来做,这是地方政府出于经营城市的需要设定的规则,万科必须适应。”
由于缺乏商业物业开发经验,万科在拿地上跟其他房企相比已没有优势。2009年在北京房山,万科拿到的土地要比一街之隔的首创集团贵一倍,仅仅因为首创集团向政府承诺做一个大型的“奥特莱斯”。
方焱对时代周报记者说,“万科作为大型企业,发展到一定阶段后,也应该适当地沉淀一些商业物业来抵御和分散风险”。
对于是否该改变住宅专业化战略,涉足商业地产,万科内部曾有过激烈的争议,经过郁亮等人的争取,万科内部逐渐达成一致,2010年3月,王石公开表示,“万科需要顺应城市的发展趋势,在继续坚持主流住宅开发业务模式的基础上,尝试与住宅相配套的其他物业类型,提升在商业地产领域的竞争能力”。
2010年3月,万科首次与商业地产“约会”:以10.04亿元拿下东莞市长安镇长青路的商业地块,即东莞长安万科中心,该项目总建筑面积25万平米,规划打造成集购物中心、情景街区、住宅、写字楼的综合体。
此后,万科加速了商业地产的开发进程,“计划未来住宅与持有物业的开发比例为8:2”。
2011年6月,万科正式宣布进入商业地产,将从社区商业扩展为城市商业,未来进入城市综合体的开发,并确定了商业地产的三大产品线,包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”。
对于万科近年来的地产多元化战略,有 “民间地产分析师”之称的尹香武对时代周报记者说,“万科光做住宅并不是真正的专业化。做商业地产、住宅地产、工业地产,都属于房地产的专业化,而且很有必要把商业、住宅、工业的空间关系进行融通,构建真正的专业化”。
单纯散售或丧失分散风险意义
尽管在开发建设上如火如荼,由于定位的摇摆,万科商业地产战略也是在摇摆中前行。
在2010年的一个内部会议上,郁亮曾经坦言不看好商业地产,“做一个10万平米的城市综合体,资金占用之大,相当于少开一个地方分公司”。
因此,“万科做的商业完全是为住宅服务的,是以社区商业为主”。
而在社区商业开发成规模后,2013 年1 月,万科成立了商用地产管理部,称未来将整合旗下各类商业地产资源,围绕住宅来发挥商住协同效应,逐步探索适合的商业地产模式。
2013年8月,万科称,商业地产模式整合的方向是成长为城市服务配套商,郁亮称,“配套商的概念内容非常广泛,我们还需要持续探索,这是一个未来前瞻性的东西,我们在主要城市都在做一些尝试”。
万科商业地产的定位是什么?开发模式是什么?一切都还在探索中。
业内人士认为,国内的商业地产的开发模式主要分为三大类,第一种,持有型,所有的项目资产都由自身持有,通过精细的管理让租金持续递增,从而实现资产升值。第二种,以售养租型,即以销售物业部分的回款来支撑持有物业的经营,实现资金的循环,国内的城市综合体多以此法运作。第三种,散售型,快进快出,通过销售获益,不参与后续运营。
时代周报记者试图采访万科董事会秘书谭华杰,了解其中有多少采取了散售模式,有多少是持有型物业,开发的城市综合体以何种模式运作,但截至记者发稿时,未能得到万科方面的回应。
而一个可以确认的事实是,万科一线公司由于业绩考核的压力和招商运营能力的不足,商业物业常常以住宅开发的惯性运作,散售了事。
赢嘉中心位于北京东三环CBD核心区,万科2010年8月以11.5亿元从中信地产手中收购赢嘉中心的B座,接手后有意将其改造成高档商住楼。北京万科为了平衡资金压力,决定经过2年的物业改造后,采取散售模式对外出售赢嘉中心。
高力国际董事陈厚桥告诉时代周报记者,散售导致业权的不统一,经营主题难以实现,后续运营管理常常受到影响,很多散售的项目后续容易陷入经营困境。万科作为商业地产的后发者,如果沿用住宅的开发模式,快进快出,快速销售变现,长久下去,很可能失去开发商业地产分散风险的意义。
(来源:时代周报 作者:郭才贵)
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