|
思考：
百货困局：“二房东”模式难以为继
百盛在全国接连关店，加上国内综合体老大万达正在尝试去百货化，这引发了业内思考：百货店是否集体准备过冬？
需反思商业模式
业内人士认为，从目前看，百货店的“二房东”模式已经陷入困局，需要百货店进行反思。
目前，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，业内人士认为，百盛等百货企业业绩增长放缓，根本原因在于现有的商业模式。据悉，国内百货店的运营模式借鉴、参考了日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。百盛、太平洋(601099,股吧)和新世界百货等等，都是学习早先日本的联营模式，后来国内百货店基本上模仿了这种模式。
目前国内百货商业联营扣点的模式，已经引发了严重的商品和品牌同质化问题，最终导致商品恶性促销甚至价格战，而这也导致企业的盈利能力进一步下跌，加上品牌专卖店模式和电商的崛起，百货行业更是需要转型。
全行业境况不妙
不仅百盛在中国的情况不十分美妙，百盛的百货同行们，也有很多在收入乏力的财务困境里挣扎。王府井(600859,股吧)百货2013年一季报显示，利润总额3.05亿元，同比增长8.73%;归属于上市公司股东的净利润2.22亿元，同比仅增长3.74%。今年年初，在京拥有赛特购物中心、赛特奥莱等知名商场的春天百货被王府井百货正式收购，而公开数据显示，春天百货2012年上半年净利润仅为9000万元，同比下滑高达50%。
中国百货商业协会的统计数据也印证了这一点：81家大中型零售企业2012年百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%;利润总额60.1亿元，同比下降6.14%;销售利润率3.08%，同比下降0.78个百分点。而2006—2011年间，百货行业销售收入的年均增长率为16.5%。
数据背后，近年来也有许多百货店关闭门店。“现在购物都进入网络时代了，很少去百货商场逛了。”在消费者小王看来，网购受到追捧时，传统意义上的逛街购物正在发生改变。
（来源：燕赵都市报 记者郭春虹）
相关报道：百盛“兵败”石家庄
两次乘兴憧憬冲来，两次失望闭店去，这样的事例恐怕在国内百货业也绝无仅有。但是在“商业百慕大”石家庄就出 现了这样的事，当事人是— 马来西亚百盛。
继2013年4月底，台资大洋百货宣告撤出石家庄，并于5月31日彻底闭店之后，时隔三个月，2013年8月31日，石家庄百货业的另一外资企业百盛即将撤资石家庄。
1995年，百盛第一次进入石家庄，1998年撤店；2009年，随着万象天成的开业，它重返这个城市，2013年8月，它将再次“出走”。
“短信”闭店：8月20日百盛宣布“闭店”
“尊敬的百盛会员：感谢您对石家庄百盛一直以来的信任与支持，由于发展战略调整，决定自2013年8月31日正式闭店，9月1日起终止经营……请持有百盛购物卡及会员卡的顾客于2013年8月31日之前来消费、兑换积分券、礼品(1层服务台)，同时免费换办同级别万象天成会员卡，获开卡礼。由此给您带来的不便，深表歉意！恳请您的理解与支持！”
这条发给会员的短信是石家庄百盛首次以文字的形式对其要撤店的传言进行正式表态。
6月份，记者已经听到百盛要走的传闻，期间多次到达百盛了解情况。8月20日，这一事实成真。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 石家庄百盛百货9月1日关店 业主方万象天成接手 百盛携182个加盟品牌商来保定考察 签署协议 永辉超市郑州百盛店停业 万达、银泰、百盛加入 芜湖百货业成新格局 外资巨头钟廷森重掌百盛 酝酿转型突围先锋 搜索更多: 百盛 |
