阿尔诺的商业老巢中满是宝藏，汇集了60多个品牌——时装与皮具部门包括迪奥(Christian Dior)、路易威登(Louis Vuitton)、赛琳(Céline)、罗意威(Loewe)、纪梵希(Givenchy)和伯鲁提(Berluti);娇兰(Guerlain)香水;珠宝部门包括宝格丽(Bulgari)和尚美(Chaumet);烈酒与香槟部门则包括唐培里侬香槟王(Dom Pérignon)、库克(Krug)、伊甘酒庄(Chateau d'Yquem)、白马(Cheval Blanc)以及轩尼诗(Hennessy)。
收购爱马仕不仅将使阿尔诺得到全球最吸引人的手袋生产商——爱马仕的产品定价不低于4000欧元——这个品牌还可与路易威登形成互补，后者的价位与古驰接近，产品平均售价约为1400欧元，并且销售增速已经显著放缓。
从爱马仕的视角来看，被路威酩轩收购意味着这家由蒂埃里•爱马仕(Thierry Hermès)创立的企业将缓慢走向死亡。这位生于德国的马具工匠主要为欧洲贵族提供服务，并于1837年在巴黎创立了首家爱马仕门店。
爱马仕公司的绝大部分手袋目前仍然采用手工缝制。该公司自诩为是抵抗奢侈品行业沦为所谓“大众精品”(masstige)的最后堡垒之一——即通过大规模生产制造平价精品。
路威酩轩傲慢、浮华的奢侈风格是爱马仕难以接受的：路易威登新招聘的员工会玩一种桌上游戏，其中的一个问答环节是尽可能多地列举出在路易威登广告宣传片中出现过的名人。
两家公司的管理风格同样存在差异。在爱马仕位于巴黎圣奥诺雷郊区街(Faubourg Saint-Honoré)的旗舰店，爱马仕家族族长让-路易斯•杜迈(Jean-Louis Dumas)富有魅力的肖像仍然挂在显眼位置，虽然他在阿尔诺对爱马仕发起突袭前的几个月就去世了。
杜迈将创意、商业理念以及一种略带戏谑的奢侈风格融合在了一起，这集中体现在了他所绘制的怪诞速写以及他认为爱马仕应当“保持成长但不要过度扩张”的管理原则中。他栽培了精干的托马斯，虽然后者并不是爱马仕家族成员。托马斯表示：“我们反抗路威酩轩的根本原因在于企业文化上的差异。我们并不奢侈。我们所具有的是凭借超凡工艺打造出的优异品质。”
爱马仕的总部位于一座不知名的摩登大楼里。托马斯称：“路威酩轩收购所能带来的唯一影响，就是破坏使爱马仕在过去六代人的时间里保持成功的愿景。”
作为一个争强好胜、有时还容易动怒的人，阿尔诺并不喜欢被人当做暴发户一样断然拒绝。接近阿尔诺的人表示，爱马仕的拒绝使他更加坚定了要防止这家公司逃脱自己熊抱的决心。他将在爱马仕的持股权重提升到了22.6%，虽然该公司要求他停止行动。
一名了解事件双方并且不愿透露姓名的知情人士表示：“对他来说，被人告知自己不够资格是一件非常丢脸的事。因为伯纳德唯一无法买到的东西就是他人的评价。”
在争取收购爱马仕的过程中，阿尔诺将其赞誉为是一家“伟大的公司”，并表示自己对其怀有“善意”，没有夺取爱马仕控制权的计划。而托马斯对此反唇相讥：“如果你想引诱一位美丽的女人，你不会一开始就试图从背后强奸她。”
爱马仕已经通过采用有限合伙制结构很好地防范了被收购的风险，美国维权投资者盖伊•怀瑟-普拉特(Guy Wyser-Pratte)将该公司比作了一座中世纪的城堡——“现在爱马仕只缺一条环绕公司总部、内有鳄鱼出没的护城河”。
但阿尔诺非常善于利用控股家族内部的分歧——有些人或许会因此认为他冷酷无情。不过到目前为止，爱马仕家族一直非常团结。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 路易威登CEO阿尔诺撤销申请比利时国籍 阿尔诺为何“突袭”爱马仕？ 搜索更多: 阿尔诺 |
