红商网讯:“三级跳”分别是:壮大住宅地产,逐步收获商业地产、地产金融,积极探索养老地产
20年,三级跳!
远洋地产(专题阅读)总裁李明在日前举行的“远洋20周年感恩季品质之旅北京行”媒体交流会上表示,目前远洋手中握有161.47亿现金资源,以及近330亿未使用的授信额度。
与此同时,远洋地产正在进行对养老地产的尝试,并且在北京与外资联合开发了第一个养老地产项目:“椿萱茂·凯健”。
李明表示,今年远洋地产迎来了建立20周年,这20年除了完成股权改造和香港上市之外,远洋地产业务多元化的发展模式也已初步完成三级跳:住宅地产愈发壮大,商业地产、地产金融也在逐步收获,积极探索养老地产。
“第三跳”
经过近一年的筹备之后,今年7月,远洋地产首个养老地产项目“椿萱茂·凯健”正式推出,该项目位于远洋地产旗下的高端社区远洋天著内,建筑面积近6000平方米,床位数约110张。
“国内养老地产没有几个成功的,大多还停留在概念阶段,主要是打着养老地产的旗号,继续发展地产产业,所谓的养老地产,实际上只是地产。现在中国最有前景的是养老产业,而不是养老地产。”李明表示,养老地产实质上还涉及到更多的内容,如老年护理、服务、医疗,这些才是养老地产的核心。
李明称,远洋地产进入养老业务领域的决心非常坚定,强大的市场需求指引着公司的战略发展方向,在未来10年当中,远洋养老地产板块的发展规模将呈几何倍数扩大。
“第二跳”
养老地产是远洋地产的“第三跳”,而在此之前,远洋地产已经完美完成了“第二跳”——进军商业地产,完成公司业务结构的调整。
颐堤港、未来广场,是远洋进军商业地产以来的代表作。
据悉,颐堤港目前购物中心的签约出租率已达87%,商户开业率接近80%;写字楼也吸引了阿尔斯通、奔驰等世界500强的企业入驻,出租率超过95.5%。而未来广场也与百余家国内外知名品牌成功签约,签约率达92%。
商业地产成为远洋业务多元化的第一选择。李明认为这有利于应对单一住宅开发蕴藏的风险,同时,持有型商业物业的收益将成为最稳定的收入来源,对稳定企业资金有一定作用。
截至2012年底,在远洋现有2300万平方米的土地储备中,商业物业用地约占16%,达376万平方米,预计五年以后,远洋将会有近200万平方米的持有商业投资物业,将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州以及中山等城市发展30个以上的商业项目。
“第一跳”
远洋地产在住宅开发领域取得的成就众所瞩目,而回顾其发展过程,却是充满艰辛,也是远洋地产“第一跳”的见证。
1993年,中国远洋运输集团催生出众多的房地产公司,并成立中远房地产公司(远洋地产前身)以统筹管理企业地产业务。但由于中远房地产所在北京市,彼时为了保障本地房地产行业的发展,对于像中远房地产这样的在京“央企”及其所辖企业、外埠开发公司,一律不允许在北京“落户”。被“北京开发权”卡住“脖子”的中远房地产,直到1995年才尝试做出些改变:从负责分房的集团手中接过了两个内部的联建项目,用来做职工福利房和来京借调人员宿舍。
1997年,李明调到中远房地产担任总经理,逐步开始向房地产开发企业的过渡。
“现在我还记得明确定位做房地产开发企业之后,企业还没有土地储备、没有开发权,甚至还不知道在北京开发房地产的程序。”李明回忆说。
1999年,远洋地产正式推出了自身第一个用市场规范运作的项目——远洋都市网景,随之而来的远洋风景、远洋天地逐步被市场所认可。
此后,李明逐步推动中远房地产的股权改革,并完成“远洋地产”的更名,成功登陆香港主板,完成迈进国际资本市场的夙愿。其住宅地产开发也因资本的引入而风生水起,远洋一方等中高端住宅逐步推出,通过渗透华南市场也收获颇丰,2012年华南区贡献31.7亿元,同比增长19%,为集团贡献超过一成的销售额。
伴随着远洋万和公馆、远洋天著等几个“高地价”项目顶住了压力,获得市场的认可。远洋地产在住宅领域的“一级跳”完美完成。 (来源:理财周报 作者:王丽云)
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