与此同时,从去年至今年7月,港交所信息显示,思捷环球还不断遭遇主要股东Marathon Asset Management LLP和贝莱德、摩根大通等机构的多次减持。
分析人士认为,除了难以承受“蒸蒸日上”的租金,Esprit品牌老化,供应链管理也较为落后,无法适应其扩张的步伐,以致其母公司思捷环球盈利能力连续3年下滑、管理层不稳定。
而艾格更是最早抢占中国快时尚滩头的品牌,1994年,法国艾格集团在中国设立分支企业上海英模特制衣有限公司,1995年在上海开出了第一家门店。1997年,艾格已在中国开设了723家零售店,年销售额超过9亿元。
但好景不长,艾格在中国的品牌活跃度逐渐下滑,甚至走向衰败。今年上半年,艾格中国区销售有2.6%的跌幅。今年年初,艾格还削减了100多家百货专卖店。
UTA时尚中国区CEO杨大筠曾对记者说,艾格在中国早已是日落西山,不少百货商店在艾格的萎缩期,已用ONLY等其他快时尚品牌来填补。
有业内人士称,快时尚等服装品牌在中国有一个“十年循环”的铁律,即品牌发展了十年如果没有进步,就必然会被替代。
不过,上海正见品牌管理创始人崔洪波认为,这种新老更替在服装界很正常。崔洪波对记者称,服装行业确实存在一个周期,在迅速火爆之后势必会过渡到一个稳定发展阶段,然后又会有新潮流兴起,活跃了将近十年的运动品牌就是这样。
自救之路
尽管陷入被动境地,但这些品牌并不想放弃中国市场这块肥肉,它们依然想通过各种“自救”方式来重拾市场份额。
目前,Mango推出的中国战略是,把百货商店升级为购物中心,以大型购物中心的方式来改变其在中国的被动地位。在业务扩展方面,Mango还将开设中国的首家男装店,抓住更细分的市场。
在全球市场上,Mango计划继续扩展产品线,进行多元化战略,推出童装、配件、内衣及鞋类产品。
比起Mango的主动出击,Esprit则是选择较为保守的战略。
除了改变风格、提升品牌形象等策略之外,Esprit在不久前推出的新三年计划中提到,主调将定位于“节约”,关闭一些人力、租金花费颇高的门店将是其落实计划的第一步行动。
同时,这些品牌也称将加大在电子商务方面的投入力度,不过,这一举措并不为市场看好。
崔洪波就称,如果只是在自己的官网上做电商是毫无价值的,它既不是独立的B2C,又没有流量,顶多只是个商品展示平台。
“服装品牌的原则在于线下选商圈,线上选流量。”崔洪波建议,做电商平台初期做独立的B2C风险太大,不如依靠流量大的平台先开设网店。 (来源: 第一财经日报 夷施 许永) 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: Mango、Esprit |