红商网讯:在目前全球经济环境不好,中国经济增速放缓的大背景下,零售百货业面临的危机前所未有。百货企业联营模式弊病凸显,是否该回归自营模式的讨论,空前热烈。7月26日,中国百货业自营模式研讨会在巢湖召开,安德利的自营模式,成为专家学者关注的焦点。
安徽安德利百货股份有限公司,坚守自营模式长达20年,商品自营比重达80%,平均零售价格低于市场价10%至15%,毛利超过20%,高于全国百货业平均水平,成为中国百货行业的成功样本。
“走自营道路,其实是无奈之举。”安徽安德利百货股份有限公司董事长陈学高告诉记者。
“安德利上世纪90年代起步,没规模缺名气,哪有品牌厂家愿意把货品送上门来?我们想联营,也没人愿意跟我们联,只能靠自己走出去掏腰包采办商品。”
就这样,前身是安徽庐江县小型国有零售企业的安德利百货,2002年改成股份制,并始终坚持自营,零售业务涵盖百货、超市和电器卖场,3家百货商场和120多家超市门店广布安徽省巢湖市、庐江县、和县等县城和乡镇。据悉,安德利也将入驻合肥,一座10万方左右的大型自营百货航母,或将改变合肥的商业格局。
“我们的目标很明确,就是三四线城市,深耕农村市场。”陈学高说,“我们会继续完善自己的网点布局,向安徽的各个县、县级市扩张。”
中国人民大学商学院教授、博导黄国雄肯定了陈学高的意见,他认为安德利要利用自营优势,深耕安徽市场,而不要盲目向外扩张。 (市场星报 记者 张华玮)
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