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此时米已成炊，叶惠德再无什么谈判筹码，纵使有一千个不愿意，也只能与三全签订卖身契。
这起收购案以三全大获全胜收尾，三全的“双品牌战略”也将正式启动。陈南表示，完成对龙凤的收购后，龙凤只是控股股东发生了变化，原有运作模式没有改变。未来将会形成三全、龙凤双品牌运作体系，各有定位、各做特色，生产、物流等资源共享。
“任何一场并购，大家关心的都是后续的融合问题和收购资金问题。”龙凤食品这一标的本身基础很好，其虽然与三全有诸多不同，但这也是其特点，后期会将三全和龙凤食品进行双品牌独立运作，保留双方个性的同时，加速两企业的融合。
同时速冻食品的背后是资金驱动产能，产能扩张提升市场占有率。2013 年的三全食品将进入产能密集投产期，而收购的龙凤食品还有8万吨的产能。随着产能的投放，公司的市场占有率将进一步提升。
此次速冻食品行业形成寡头垄断格局后，行业壁垒越来越高，除了规模优势以外，渠道壁垒也成为一道难以逾越的门槛。新势力进入这个行业已经很难赚到钱。目前三全食品处于利润率底部和市场份额持续扩大的历史时期，在寡头垄断的格局下，长期收入增长将超越费用增长，龙头公司利润率将会逐步提升。
磨合依旧是难题
虽然分析起来三全前景不错，但不容忽视的是，要完成这些转变，陈南还需要克服很多难题。
表面上看，龙凤大部分市场集中在华东地区及国内省会城市，作为老牌企业，在华东地区的品牌知名度和认可度是非常高的。收购龙凤食品，有利于三全在华东地区市场份额的增长，同时为三全食品进军高端市场能带来莫大的好处。
此外，冷冻食品行业未来的增速仍能保持在15%左右。三全在收购龙凤后，虽然加强了其行业第一的位置，但是其面对的外部竞争仍然不可小视，目前思念已经不会对三全造成太大压力，但湾仔码头定位中高端，在一、二线城市具有很强的竞争力，因此二者在一、二线城市的竞争会加剧。
三全目前高中低端产品都有，品牌定位并不是很清晰，收购龙凤后，目前看整合的效果还没有完全体现出来，其实最好的结果是两个品牌要差异化，防止左右手互博。而对于之后如何对两个品牌进行整合，目前尚未看出三全有何进展和明显意图。
同时有业内人士指出，三全食品的产销模式流动资产效率低下。三全食品是在河南总部生产，通过冷链物流发往全国销售的模式，这极大地拉长了其周转周期，也就是导致了其流动资产的效率低下。
收购龙凤之后，三全必须要向大公司转变。从财务上，就是要牺牲固定资产效率来补贴流动资产效率。这是一个不错的办法，但是龙凤食品进来的资产如果全是劣质资产，三全食品消化不好，可能两头都会恶化。
金黄色葡萄球菌事件，令业内几大巨头大受打击，但仅有湾仔码头迅速从低迷中恢复过来。2012年三全的营收和净利润增速同时创下了上市新低，长江以南市场的各销售公司大部分处于亏损状态，而已经在连续亏损的龙凤食品业务也集中于南方，这或将进一步加剧三全在南方市场的困局。而且，本土民企与台资企业的文化差异也将给三全对龙凤的下一步整合带来严峻的考验。
陈南似乎对这些问题已经胸有成竹。在他看来，恢复市场是三全接手龙凤后的首要任务。“此前龙凤的市场萎缩，逐步放弃了三、四线城市，甚至部分终端市场渠道。此后，我们将利用三全在这方面的能力，在渠道方面尽快恢复龙凤的规模。这意味着我们不仅不会裁员，还会大量招聘新员工，而保留品牌和恢复规模的方式，也将有利于三全接盘后的平稳过渡。”
目前龙凤在市场上的产品以汤圆和面点为主，其在中国台湾做过多品项产品线，还曾全线布局国内市场。消费者跟龙凤分开也就这几年的事情，只要唤醒消费者记忆，复兴龙凤就有希望。
7月16日，郑州三全食品股份有限公司正式更名为“三全食品股份有限公司”。去掉“郑州”二字，意味着三全食品开始去区域化的决心，同时这一动作展现出来的，是陈南对未来发展的野心。
（《中国经济和信息化》杂志 记者 李韵/文 郑元春/编） 共2页 上一页 [1] [2] 三全水饺数批霉变再遭投诉 涉霉原因陷“罗生门“ 三全水饺霉变遭投诉 记者介入后被火速下架 三全鱼豆腐被曝保质期内发霉变绿 三全食品三个月七遭曝光 消费者吃出绳线铁片 三全汤圆霉变包装没印保质期 3个月内7遭曝光 搜索更多: 三全 |
