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对于合作模式，娃哈哈也已弱化自建，而是采取自建、租用商场及和商业地产主联合的招商方式。在产品上，亦放弃娃欧式的精品商场，而代之以吃、喝、娱乐、健身、文化、购物为一体的城市综合体。
“规模有大有小，大城市商场面积可能以后有20万平方米到30万平方米，县级市大概5万平方米就够了，投资多少资金现在也不好确定”，宗庆后告诉网易财经，“资金需要多少投多少”。
“正准备与台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽投资公司等业界同行洽谈合作”，宗庆后说。公开资料显示，目前娃哈哈商业股份有限公司旗下资产仅包括位于长沙泊富国际广场的自有商场以及租赁的株洲神农太阳城。
依靠走市场，接近消费者，在主业饮料行业，娃哈哈建立了无可匹敌的销售渠道，而对于更偏重管理与服务的零售行业，娃哈哈显然还属于门外汉，然而，宗庆后并不打算为此引入专业的零售管理团队，“相比制造业，商业只是买进来和卖出去的事情，很简单。”
对于外界猜测在零售业务上，宗庆后可能将其交由女儿宗馥莉负责，其亦明确否认，“他没有参与进来，她有她的兴趣，我有我的需要。”
对于传统零售面对的电商挑战，宗庆后同样嗤之以鼻，“尽管网商对零售业的冲击较大，但我认为网上交易绝对不会取代零售业。人不可以上班就留在家里上网，那生活还有什么乐趣呢?”
零售业“清道夫”
对于为何进军零售业?宗庆后希望能扮演“清道夫”的角色，对于这个行业，其亦从未掩饰厌恶。娃哈哈欲通过自营超市或者“做业主”的方式，提高自己在商超渠道上的话语权。
“要改变零售业对我们制造业的威胁，制造业的老板们都对零售业恨之入骨，所以我们要对制造业做点贡献”，宗庆后表示。
在10余年的全国两会中，作为全国人大代表的宗庆后常年提交的一个提案即是建议规范商超零售企业乱收费行为，要求加大对违规商超企业的处罚力度。
在提案中，宗庆后直言在各个零售企业除了收取各类名目的进场费等违规费用之外，采购中的腐败现象也越来越严重，大型商超零售企业采购人员向供应商索取商业贿赂已经成了潜规则。“某些企业甚至为了节约人员开支，暗地纵容采购人员索贿”，而且索贿金额一年比一年高”，宗庆后透露。
宗庆后举例称，娃哈哈2010年推出的爱迪生奶粉至今仍处于亏损状态，而一个关键原因即是“销售渠道环节太多，渠道费用太高”。
事实上，娃哈哈也正在放弃对大型商超的依赖。对于旗下拳头产品如纯净水及营养快线等，大型商超往往难以购买到。
对于进军零售业，宗庆后不愿提到的另一意图即是外界所认为的娃哈哈盈利瓶颈。
博盖咨询董事总经理高剑锋认为，娃哈哈公布今年销售额预计达到700亿元，其目标是在未来三至五年达到千亿元，但饮料行业经过多年发展，集中度已非常高，排名前五的企业已经占据了60%的市场份额，任何一家企业想再获得高速的发展已不易。
“欲完成三年千亿元的营收目标，娃哈哈的多元化是唯一出路。宗庆后也认为零售业可以帮助其实现这一目标。”
近年来，娃哈哈销售总额也开始出现下滑，2012年，集团实现营收636.31亿元，同比负增长6.23%;虽然实现利润101.10亿元，同比增长18.19%;完成净利润80.58亿元，同比增长16.93%，但主要得益于原材料价格下降。
（网易财经 刘利平） 共2页 上一页 [1] [2] 探访杭州娃欧商场：开业8个月依然“空城” 娃欧商场首秀空城8个月 被业内质疑为“边缘玩家” 群策群议：娃欧商场下一步该怎么走？ 娃哈哈宗庆后在欧洲 为娃欧商场“扫货” 宗庆后首挫商业地产 娃欧“正处调整期” 搜索更多: 娃欧 |
