虽然新蛋方面给出了澄清声明，然而在新蛋日益淡出消费者视野的现实面前，显得非常苍白无力。

　　拼价格比不过京东商城，比物流又没有苏宁的线下门店的优势，甚至后起之秀易迅都比其胆大敢拼，市场给曾经中国3C产品B2C的领军人物——新蛋中国还留有多少机会？

　　饱受“靠母公司输血”诟病的新蛋中国，在当前大家都拿着投资人的钱在拼命地抢占市场份额的情况下，或许不是特例。如果像京东商城那样拿资金换市场份额，最起码让人看到希望。数据显示，京东2012年销售额600亿，占据B2C电商市场22.3％的市场份额，这也难怪中东小王子敢大胆投资。

　　新蛋中国的情况则糟糕很多。多年亏损的同时，市场份额也在逐年下降，更是被踢出了第一梯队，让后来者苏宁易购、易迅踩在了脚下，2013年一季度在B2C市场仅剩下0.3％。这让曾经的“大佬”情何以堪。

　　或许这还不是最坏的。当电商进入谋求盈利的新发展阶段时，尤其是有唯品会去年四季度盈利的榜样在，各家今年都相对安静了很多，最起码刘强东今年也没有那么活跃了。据了解，京东今年是打着低调赚钱的盘算，虽然苏宁易购与易迅拼命地想把京东拉入价格战。但在投资人等多方的压力下，京东也要瞄准盈利了，且很有可能实现。在这样的情况下，留给新蛋中国的时间和空间都不多了。

　　再来说说物流，曾经信誓旦旦要打造最后一公里的新蛋中国自建物流——奥硕物流，2009年开始在上海嘉定布局物流中心，一度遍布全国23个主要城市，自建物流配送比例高达50％，但是在运输成本、人力成本高涨的当前，没有庞大销售额支撑的自建物流只能是个“鸡肋”。电商中坚持自建物流的也寥寥无几，目前也还没到发挥最大效用之时。

　　但也不能说新蛋中国毫无亮点，其全资子公司新蛋软件就抓住了机会，一直保持着较好的发展势头。可以说在这个领域，新蛋软件凭借其在美国多年的发展优势和强大的技术实力，已经隐隐有与IBM分庭抗礼之势。

　　作为B2C电商软件提供商，IBM拿下苏宁与王府井的大单，新蛋软件服务的客户则不仅有沃尔玛山姆会员店、北京银泰、徐家汇商城这样的零售企业，还涉及峨眉山智慧旅游、招商银行网上商城这样的非零售企业。

　　这样看来，新蛋中国若像相关电商分析人士提出的那样“转型家电托管B2C运营商”，或许还能调动中蛋和奥硕的资源，获得重生。

　　不管怎样，这场“被退出”的风波，让新蛋中国重回了舆论的顶端，在多方人士起底分析中，其或多或少还是该有所警醒，不然很可能落得与万得城一样的下场，败走中国，毕竟市场是最残酷与现实的。
　　（来源：中华合作时报·超市周刊 作者：陈红杏）

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