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多元业态掌控商圈主动权
虽是首次自主运作县域市场的商业综合体项目，但是雅斯对于主力业态的定位，旗下各业态之间的组合、互补都运用自如。
在雅斯国际广场，斯麦香美食城、儿童乐园、精品超市，这些有雅斯自主经营的业态，位于地下一层，这也是最能吸引客流的业态。一层则是由商业步行街与沿街的商户组成，肯德基、银行、电器城、美容、通讯设备、服装店等成为主要的经营业态。
二层、三层是由雅斯精品百货领衔，将一些餐饮店、娱乐场所等业态人气带动起来。顶层依然是雅斯美食城作为主力店，同时将影院、KTV等业态组合在一起。
“在县域市场，要开发运作商业综合体就要确认自己的项目是最大的，最具竞争力的，如此才能形成对市场商圈的主导。”湖北雅斯集团董事长杜晓宜告诉记者，雅斯就是要做县域市场上的“老大”。
在这方面，雅斯集团也是从发展的一些历程中得出的经验。就在雅斯国际广场项目的临街对面，便是雅斯平价服装城，也是雅斯集团自有物业的百货商场。但是在雅斯国际广场开业前的几年时间里，雅斯平价服装城所在的商场人气并不很旺，而也正是雅斯国际广场的开业，不仅将此商圈盘活，而且加固了雅斯集团在宜都商业领域的主导者地位。
在谈到县域市场商业综合体的运作方面，杜晓宜坦言多业态的商业布局使雅斯集团能够获得成功的重要因素，在根据商圈的消费特点对于不同商业业态组合方面，如果主力业态不是集团自有的业务的话，就很可能会出现不同商业业态在组合上的“掐架”，从而削弱商业综合体的整体辐射力。
实际上，作为全国百强县之一的宜都市，零售业的市场竞争也很激烈。在25万城区人口的宜都，分别有雅斯国际广场、北山超市、中百仓储、东方超市四家主要竞争对手，而且超市门店规模都在4000平方米左右，如果不是以商业综合体的模式取得区域市场的制高点的话，雅斯在这一市场面临的很有可能就是几家同行企业之间的一轮轮市场搏杀。
而现在，随着雅斯国际广场商圈的成熟，雅斯在宜都市场的龙头地位也正在确立起来。值得注意的是，雅斯已经将新一轮商业综合体布局锁定在了当阳、钟祥两地，这也意味着第二个、第三个雅斯国际广场会陆续以区域市场“龙头老大”的姿态被复制出来。
（中国商报·超市周刊 记者 刘朝龙）
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