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红商网讯：新世界在内地的多元化战略浮出水面。近日，新世界发展大股东郑裕彤家族第三代郑志刚创办的K11品牌在上海开幕。这是新世界在内地开拓的新零售方式。
拟10亿美元打造19个项目
上海K11购物中心面积3.8万平方米，办公楼面积8.1万平方米，由原香港新世界大厦翻新而来，斥资4亿元，历时两年半。
全新亮相后的上海K11购物艺术中心所呈现的不仅仅是一座购物中心，更是一家艺术博物馆、环保体验中心、主题旅游景点和展示人文历史的绝佳场所。整个商场汇聚了近百个国内外知名品牌，Bally、Burberry、Chloé、Max Mara等众多一线品牌也在此设立概念店及旗舰店。
据悉，自1月18日试运营以来，上海K11深受当地追求生活品位及时尚潮流人士的喜爱，目前每月平均客流量高达100万人次。新世界执行董事郑志刚表示，K11购物艺术中心翻新后，商铺租金增长70%，办公楼租金亦增长30%，增幅还未计算销售额的分成收入增长，预计5-6年即可回本。
未来5-6年，K11品牌及多元文化生活社区将陆续在北京、广州、武汉、天津、青岛、沈阳、海口、宁波及贵阳等11个城市开设门店。
冀望200亿元租金收入
其实，近年新世界百货进行了一系列战略调整，如对现有百货门店进行时尚馆和生活馆的改革、试水女子百货，新世界百货各门店多元化定位的格局初步形成。这与不少企业在连锁扩张时采用简单复制、仅依据市场对定位进行微调有很大不同。
中购联产业资讯中心主任郭增利认为，复制成功门店和多元化经营究竟谁能引领北京商业未来的潮流还有待市场检验。不过，郑志刚对K11信心满满。目前K11的出租率达100%，共有120个店铺，每月人流100万，店铺日均收入在20万-40万元人民币。郑志刚希望5-6年实现19个项目后，零售店铺每月有超过200亿元人民币的销售额及3.5亿次人流。
差异化寻求转折
近年内地零售市场进入“慢增长”阶段，受行业同质化以及网购冲击，百货行业利润普遍下滑。为何新世界还费时费力押注在购物中心领域？
郑志刚表示，消费者并非没钱，而是更加审慎。市场愈发细分，必须找到自己独特的value proposition（价值定位），通过差异化竞争取得优势，K11正是由此概念孕育而生。不过，郑志刚也明确表示，中国内地仍处在发展阶段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而论。
业内人士认为，使用集团内部的物业让K11更像是新世界进行商业加地产整合后的产物。郭增利表示，商业与地产结合运作降低了经营压力。
（北京商报 记者 刘宇）
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