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红旗连锁首开商业综合体 多业态战略雏形隐现
http://www.redsh.com 2013-07-02 红商网 发布稿件

  红商网讯:6月23日,红旗连锁正式迎来了商业综合体模式。

  作为中国西部规模不小的连锁超市,红旗此举是继金堂大超市开业后的又一次新尝试。 “天府家园红旗大超市是红旗以自有资金租赁的,定位为集购物、娱乐、休闲为一体的大型购物中心,占地总面积达16463.41平方米。”红旗连锁相关负责人告诉记者。

  有业界人士认为,从红旗最近的种种举动来看,红旗连锁多业态的发展战略已渐明朗。

  首开商业综合体

  6月21日试营业,23日正式开门迎客。红旗连锁内部人士告诉记者:为了“天府家园”项目的成功实施,我们的团队从4月份就开始忙碌,现在 终于顺利迈出了第一步。

  红旗连锁涉水商业综合体模式,是基于一个什么样的考虑呢?是大胆尝试还是莽撞行为?

  对此,红旗内部相关负责人给出了解释,“天府家园的开业是经过红旗连锁高层的慎重考虑后才决定实施的,我们目前还是会以便利连锁店为主,适当地向24小时门店、红旗快捷店延伸,但遇到好的机会是不会放弃的,像这次尝试商业中心模式,其实是对我们社区大超市概念的加深与拓展,也是把社区大超市付诸于行动。”

  记者在了解过温江天府街办后发现,红旗连锁之所以将“天府家园”项目建在这里,是有一定道理的。周边8万居民的市场需求、高校与写字楼的遍布、大型商业中心的匮乏、服务设备的老化、红旗连锁的成熟实力、便民利民的宗旨等因素的机缘巧合,使红旗连锁兼具天时地利人和三大优势。红旗内部负责人也向记者表示:“温江天府家园红旗大超市的到来,也会吸引一些餐饮、娱乐、家居等企业的入驻,这样也势必会带活天府街办的区域经济。”

  “红旗连锁温江天府商业广场的市场定位仍是大众百货,仅在试营业期间,我们的销售额和客流量都十分喜人;品组合方面,除内设红旗快捷店(超市+快餐)外,还新增了现场制作面包糕点、生鲜熟食区域;饮、医药、服饰、家居等业态也涉身其中,不仅丰富了商品种类,也满足了消费者的多元化消费。”红旗内部负责人坦言。

  多元化经营寻突破

  从红旗连锁的发展不难看出,红旗最近忙着突围,发展更是钟爱多元化!

  纵观上市后的红旗连锁,在业态的尝试上更是大胆。继便利连锁店、24小时店之后,今年1月份,红旗快捷店的亮相受到了上班族的一致叫好,这也表明了红旗连锁正式进军餐饮这一业态;4月份,红旗又新增200家门店代售汽车客票;红旗连锁一改以往的农超对接,建立了红旗首个现代生态果蔬生产基地;考虑到食品安全问题,红旗又自制了自有商品,红旗面包、红旗汤圆更是成为了居民餐桌上的一道美味佳肴;6月份,红旗又把双足跨入商业综合体业态内。

  业界专家就红旗的发展表述了自己的观点“应该说,多业态经营是目前超市业态的主流趋势,红旗连锁此次进军商业中心模式,一方面是顺应趋势,另一方面成都温江天府也确实有这样的需求;但一味靠多取胜,肯定是行不通的,红旗还要在干好它的老本行的情况下,适当向外延伸。有人说,红旗你跑得过快了,其实不是她跑得快,是消费者的需求变化太快了,红旗这是想做好社区大超市,变着花样地便民利民”。

  红旗连锁的发展似乎一直应着这句话:哪里有需求,哪里就有我们。2012年跨入资本市场,2013年一季报显示,实现收入11.17亿元,同比增长12.40%;利润总额0.52亿元,同比增长2.83%,相比其他上市的同行,红旗连锁的数据实力显而易见。这也不难解释,为什么红旗一直发展这么快,为什么红旗一天内能开25家店,为什么红旗有如此胆量尝试新业态。

  红旗发展战略的定位,除了加快业态模式的多元化,它的老本行——便利店仍将是盈利的主干。

  风险与机遇共存

  据《2012年成都零售业运行报告》显示,成都市2012年实现社会消费品零售总额3317.7亿元,同比增长16.0%;CPI累计上涨3.0%,涨幅在全国36个大中城市中居第十位。而另一方面,成都便民连锁、通讯数码、餐饮、超市卖场等零售增长较快,分别增长16.9%、16.6%、10.2%、10.0%,百货店、专业店却出现负增长。

  对此,有业界人士表示,红旗连锁尝试走多元化的路子,结合了餐饮、娱乐、休闲和便利店的优势,在成都零售业市场的突围之旅应该能另辟蹊径。
但多业态的路子真的就走的这么心不惊胆不战吗?

  进入2013年,中国零售业的前景大不如从前,人工成本上涨、租金居高不下、货物积压、管理技术的匮乏,大大阻碍了零售业的发展,再加上电子商务的炮击,如今又爆出中国唯一奢侈品牌“上海滩”全球关店7家、体育品牌关店3800多家,关店潮频频出现,可见传统零售的春天并不温暖。

  尝试多业态的零售企业,大多具备着这样的特点:盈利能力突出,但偿债能力略显不足;资金紧俏也是多业态经营的大障碍,涉及的业态太多,带来的管理问题也一直困扰着众多企业。多业态经营只能说是一种发展途径,它在丰富企业的经营模式、适应多元化的消费的需求、提升企业竞争力的同时,它也是一把双刃剑,有利有弊,其中的风险不可小觑。

  中国零售环境的不景气,成都经济的小增速,对于红旗连锁的快速发展来说戏剧性的味道多少有点刺鼻。红旗连锁董事长曹世如曾说:“我觉得目前的红旗连锁是成熟的,我们也更乐于打造一个全新的红旗连锁,我们尝试那么多的业态,本身也是在传递一种红色正能量”。从以往的红旗连锁快捷店状况来看,红旗连锁在餐饮业态做的有模有样,温江天府家园红旗大超市虽然在试营业阶段反响还不错,但未来会怎样也着实让大家悬着一颗心。

  利弊虽在,凭红旗的胆量与影响力,多业态的模式是不会在红旗的眼皮底下溜走的,就正如红旗内部人士所说,我们抓的永远都是好机会。但我们也希望红旗连锁在多业态模式的圈子里能行走的如鱼得水。
  (中国商报·超市周刊  实习记者 王岩)

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