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抢滩杭州
欧亚达“血本”投入
浙江中南建设与武汉欧亚达家居的合作，究竟出了什么问题？据浙江中南建设的前后两次公告披露，问题症结出在：武汉欧亚达家居长期拖欠租金，严重违约。
公告称，自2009年11月，浙江中南建设与武汉欧亚达家居签订租约以来，欧亚达家居基本没有按照合同约定准时支付租金，屡次、长期拖欠，严重违约。并在今年5月，以经营不善为由，单方提出解除合同。
事实情况是这样吗？至昨天下午截稿，记者未能得到武汉欧亚达家居高层的答复。
但据知情人士透露，在2008年至2010年，外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州之际，为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段，启动以杭州为核心的华东引擎，武汉欧亚达家居确实在杭州三店（秋涛店、天亿店、滨江店）花了“血本”。
尤其是体量相当于其他2店总和，规模达12万平方米的杭州欧亚达滨江店。欧亚达滨江店每平方米月租金高达75元。按此推算，每年仅商场租金的成本开支，就高达9000多万元。再加上商场运营管理以及人员开支，商场每年的硬性支出超过了1亿元。
市场疲软
收益难以维系商场营运
而对应如此高昂的运营成本，作为商场主营收入来源——商铺租金，在欧亚达滨江店开业两年以来，却因诸多内外因，无法得到快速稳步提升，主导整个商场营运进入良性循环。
据欧亚达滨江店目前对外公布的商铺租金价格，负1楼和1楼为130元/平方米，2楼为120元/平方米，3楼为115元/平方米，4楼为80元/平方米，在此基础上，根据不同品牌，以及所在位置，面积大小，上下略有浮动，同时享受减免政策，减免时间从2个月到6个月不等。
“我们可以算一笔账。”业内人士告诉记者，一个家居市场的可出租面积，根据物业结构合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面积是无法产生收益的商场公共空间，包括走道预留、挑空中庭、楼层死角、消防通道、办公区域等等。
这也就是说，欧亚达滨江店从“房东”浙江中南建设租赁来的12万平方米，实用可租赁面积不超过10万平方米。而把9000多万的年租金分摊到每个商铺，欧亚达滨江店每一楼层的租金成本均价高达90-100元/平方米，这还不包括商场每年营销费用、商场管理以及人员等其他开支。
“依照这个租金水平，再加上优惠政策，欧亚达滨江店目前的经营，必然面临很大亏损。”
亏损撤店
快速扩张战略的“代价”
全国开店！打开的是潘多拉的魔盒。
2008年伊始，快速跳出区域市场，站在全国战略的高度快速扩张，成了红星美凯龙、欧亚达家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居连锁流通企业之间，比拼实力与能力的一场百米竞赛。多家领军企业的全国100店，200店计划声势浩大，拉动着整个中国家居产业规模进入“大跃进”时代。
这个过程中，暗自角力博弈的各方，也选择了不同的扩张道路。其中，以租赁制做“二房东”的方式，展开开店竞赛，抢占新城要地，成了不少企业快速扩张、屡试不爽的“利器”，这其中，也包括武汉欧亚达家居。
然后，2011年开始席卷整个家居连锁业的市场倒闭潮，同样证明了以租赁方式开卖场，是一把“双刃剑”。尤其是当家居卖场数量严重过剩，家居产品同质化现象严重，整个行业进入消费疲软期，商铺收益不稳定性增强之时，租赁制卖场每年高昂的租金成本，反过来成了步步紧逼连锁家居企业资金咽喉的一把“利刃”。
“接下来的日子，租赁式家居卖场将面临更严峻的考验。”在业内人士看来，在外来电商冲击，同质活动频繁，竞争对手众多，消费趋于理性的杭州市场，众多租赁式卖场的生存之路，将进入在“刀尖舞蹈”的时代。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 宜昌欧亚达家居广场因消防不达标开业即被叫停 欧亚达芜湖店200多商户集体停业 要求降租 欧亚达家居芜湖店因拒降租金遭商户“停业” 欧亚达家居董事长：扩张要打“主客场” 家居卖场扩张高铁时代 欧亚达速度or欧亚达事故 搜索更多: 欧亚达 |
