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而在部分业内人士看来，王府井集团投入电商有限且投资方式不太合理。王府井电商应该把更多的精力放在产品差异化和供货优势上，而物流等后端供应链等投入，在其看来已经不足以凸显竞争力。
分析人士向亿邦动力网表示，王府井这样的大型传统零售集团，将电商业务直接挂靠在高层业务中，很容易造成电商缺乏系统管理和因工作层层传递导致落实不到位的问题。
体制拖累 错过百货零售最佳转型期
“传统百货零售多数不愿意做领头羊，进电商很容易死得惨。王府井在电商方面其实算胆大积极，但因为国有企业体制等问题影响，进展不太顺利。”某资深零售人士告诉亿邦动力网。
据了解，现在国内很多已经尝试做电商的传统百货零售企业中，电商负责人业务权限明显偏低，甚至有电商部门不独立;而公司为避免亏损，确保国有财产增值往往给电商的投入不多，发展电商多依靠母体利润支持。
“线上、线下思路的不一常常导致业务战略分歧，而在集团高层看来，实体盘子显而易见，也就更多地倾向实体业务。”一位曾供职国有百货电商部门的负责人告诉亿邦动力网。而从王府井2012年财报中即可发现，王府井百货在电商的投入也明显低于实体铺设的投入，王府井官方战略公告中明确指出，下一步仍将坚定不移的实施连锁规模发展的战略。
分析人士认为，多数传统百货企业对电子商务仍处于观望状态，缺乏紧迫感。据亿邦动力网了解，部分国有百货企业线上部门没有独立采购权利，采购全部交由线下执行，线上经营产品完全由线下决定，而往往传统零售业信息化水平不高，缺乏数据分析的品类呈现很可能无法给线上带来好的转化。此外，一些诸如“线上线下价格冲突”、“物流损失承担”等问题，也慢慢让一些企业对电商望而却步。
数据显示，2003年开始中国传统业态百货的市场份额不断下降，此现象之下，相关部门开始对部分百货企业给与一定的资金扶持，鼓励其电商化改造。
“不过，做电商业务资金需求量十分庞大，京东、凡客都是数亿甚至数十亿美金的融资和‘输血’，而传统百货零售蜻蜓点水般的投入，完全无法与已经完成多轮巨额融资的电商去拼市场规模，在电商获得大量投资之后，传统百货零售已经丧失掉了最佳的市场机会。”上述零售业资深人士直言。
公开信息显示，西单商场、武汉中百、新世界百货、重庆百货、南宁百货等大量的大型百货企业目前的电商项目举步维艰。而另一方面，这些百货零售企业继续面临着成本攀升、利润收窄、竞争愈加激烈的多项挑战。
（亿邦动力网） 共2页 上一页 [1] [2] 分析人士称王府井或将借壳春天百货在香港上市 王府井并购春天百货 业绩压力促使“卖身” 王府井百货即将强制收购春天百货 已获政府批准 王府井百货控股股东本周完成春天百货收购案 长春二道区：王府井百货vs恒大城市综合体 搜索更多: 王府井 |
