亿邦动力网获悉，Flipkart是印度最大的网络零售商，由于印度一直不能允许在线直接销售模式的公司接受国外投资，Flipkart目前已经开始取消其辛苦开发的在线直销模式，转而进攻一种类似于淘宝的集市销售的模式。

　　另一方面，Flipkart也在寻求其他方面的改革：因为印度消费者不适应付费音乐的存在，5月份关闭了仅存在15个月的数字音乐商店；同时Flipkart还取消了耐用消费品的销售，是由于运输比如冰箱和电视之类的大件物品费用很高也很有风险。

　　此外，据媒体报道，日前Flipkart为节省开支还解雇了大约250名员工，占到了公司总员工的10%。而且近四个月来公司已经连续流失了七位高层经理，2月份Flipkart的CFO离职以来这个职位也一直空缺。Flipkart将这种人才流失归结于公司创始人与经理们经营理念的不同。

　　但是Flipkart这一系列的改革给公司带来了不同程度的负面效果：虽然集市销售的模式成本更低，将库存和仓储成本转移给了供应商，但这可能破坏Flipkart的有效运输系统。因为这样Flipkart就不能完全控制整个供应链，必将会导致供货速度的下降。而此前Flipkart的供货速度曾经带给它比ebay和亚马逊很大的优势，而且由于eBay和亚马逊早就已经开始从事了集市销售模式，这样竞争起来在经验和管理方面都有很大优势。

　　另外Flipkart放弃的数字音乐和耐用消费品销售，对于大举进军印度市场的亚马逊和eBay更是一块广阔的市场，这样一来eBay和亚马逊在印度市场所占的份额很额能会大大超过Flipkart。公司团队人才的流失对于Flipkart来说更是为其发展添加了制约的因素，也必将会造成公司团队力量的削弱。

　　业内人士向亿邦动力网分析，Flipkart最近的一系列动作给外界造成了公司大动荡的现象，所有这些动荡都不利于Flipkart在印度的增长。

　　而且根据印度工商联合会发布的消息称：印度电子商务仍是处于初级阶段（在5000亿的零售销售额中仅占了不到1%），在印度开发网络客户的费用通常都占到了电子商务公司所有花费的70%左右。所以在这种情况下，印度这种新兴的电子商务市场对于成熟的电商比如ebay和亚马逊来说则是非常有利的，他们可以利用其在其他方面的成功经验来开拓印度市场，从而抢占更大的市场份额，而Flipkart的发展则将会越来越艰难。
　　（亿邦动力网）

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