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然而，在过去数年内，投资者开始不买这一策略的账。“内部提拔有其优势，但是在创新突破、自我变革以及面对新的竞争环境变化的反应速度上可能较为迟钝。”徐沪初表示。不过他也认为，由于宝洁所处的行业还是相对较传统的消费品行业，消费群体、产品技术等短期内不会发生革命性的变化，内部提拔还将是今后一段时间内适合宝洁的人才选拔方式。
宝洁近年的人才困境，“还与其矩阵式的组织与管理模式有关，这在组织还在一定规模内尚能起到良好作用，但是对于一个840亿美元销售规模的企业来说，限制了组织发展和人才培养的效率。”李贵君认为。
宝洁的组织构架存在不同维度，既有区域维度的主管分管北美区、大中华区、欧洲区等不同地区;又有各业务单元的主管，分管美容、健康与卫生、家居护理等业务;还有总部的人力资源、市场营销和财务等职能部门的高管分管各自条线。
这种矩阵式的组织管理架构互相制约，分享权力，但没有哪个人或者是部门对任何产品或者是地区完全负责。麦睿博期间，上述组织构架在区域性的团队之上又架设出了庞大的全球决策层，任何关于新品推出、产品研发、市场推广等的方案都需要与全球层面的负责人沟通。
“也就是说，任何一件事情不可能由某一个人能拍板决定。”李贵君认为，这不仅严重影响企业的决策效率，也制约了全面经营型人才的培养速度。
（来源：第一财经日报 作者：刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] 宝洁施文圣：已实现中国梦 继续大力投资中国 宝洁推出业务重组计划 中国市场发力专营店 宝洁公司重组为四大产业集团促增长 宝洁联合利华在华陷困境 本土日化报复性反扑 宝洁急寻救世主 重聘雷富礼为公司全球CEO 搜索更多: 宝洁 |
