核心业务已退出一线阵营

　　日前，帅康集团在余姚市举行了“厨卫电器技改扩产项目奠基仪式”。计划建造国内规模最大、生产设备自动化程度最高、工艺最先进、检测手段最完备的中国厨电产品研发、制造基地。据帅康相关人士介绍，该基地的总投资为8.5亿元，一期投资5.5亿元，占地达265亩。基地将涵盖吸油烟机、燃气灶、热水器、微波炉等整个厨电领域。

　　作为以吸油烟机起家的帅康来说，近几年的发展可谓坎坷。其核心业务吸油烟机市场份额近年来不断下滑，从当年的“方老帅”格局到如今跌出前三，市场份额不足10%。数据显示，2012年吸油烟机、灶具总销售额超过10亿元的企业有方太、老板、华帝、美的，而帅康则与万和、万家乐、西门子等品牌位居二线，销售额不到8亿元。

　　升级设备、扩大产能的确是厨卫电器企业寻求增长的一个重要前提要素。不过帅康的扩产战略似乎已慢人一拍。2012年，华帝收购中山百得厨卫，实现产能、销售渠道双扩张；今年2月26日，老板电器年产100万台厨房电器生产建设项目也全面完成安装调试，正式投产。

　　受累跨领域的多元化战略

　　在业内人士看来，帅康厨卫电器市场的下滑与其频繁的跨领域多元化战略密不可分。其中最震惊业界的当属2003年进军空调的策略。帅康在空调业竞争激烈的2003年，斥资超亿元进军空调市场，而结局却是惨败。2005年，面对空调全行业亏损的状况，帅康集团总裁邹国营表示，“该放手时要放手”。随后进行多元化战略收缩，宣布退出刚刚涉足两年的空调行业。

　　空调业务的亏损也直接影响了帅康吸油烟机业务的发展。两年间，吸油烟机板块不仅错失了进一步扩大领先地位的机会，反而因为要填补空调业务亏损漏洞而倒退。同时，空调业务的失败并没有阻止邹国营跨领域多元化战略的推进。继空调之后，帅康又先后涉足了房地产、净水器、太阳能光伏、光热新能源等领域。

　　对于帅康的跨领域多元化，业内专家普遍并不看好。“企业的多元化一定要建立在专业化的基础上。”家电分析师梁振鹏表示，帅康的跨领域多元化，本身就难以保证其专业化，这将对整个公司、品牌的运营造成负面影响。

　　50亿元目标恐难按期实现

　　国内厨卫电器发展近20年，但年销售规模超50亿元的企业一个都没有！而帅康对新基地的建设提出要冲击年销售额50亿元，不免透露了其要做行业老大的想法。但目标并不等同于事实，帅康也并非首个提出年销售目标50亿元的厨卫企业。

　　早在2005年，消毒柜企业康宝对外宣布重新定位，进行战略调整，希望实现由消毒柜“单项冠军”到厨卫“全能冠军”的跨越，提出三年实现50亿元的年销售规模目标。时过八年，相关数据显示，2012年康宝吸油烟机、灶具销售额不足2亿元。康宝的厨卫“全能冠军”梦想早已破灭，年销售规模50亿元也还只是一个遥远的目标。

　　对于帅康提出的投产后五年内年销售规模达50亿元的目标，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，目前厨卫家电市场已经形成了一定的格局，企业销售量、销售额均在相对平稳的发展中。随着美的、长虹等大家电品牌的切入，未来该市场竞争肯定会更加激烈。“那么帅康凭什么认定企业扩产后就能大幅提升销售规模呢？”他反问记者。

　　梁振鹏对此也表示认同，扩产的关键在于现有产能能否满足市场需求，不能盲目的扩建。随着房地产政策的持续调控，想要快速实现市场份额的增长已非常困难。同时美的大举进入厨卫电器领域，也会对原有厨卫电器品牌的市场增长造成冲击。所以，帅康扩产来带动销售更像是一种激进的拔苗助长行为。
　　（北京商报 记者 陈维）

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