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红商网讯：近日，苏宁云商一计线上线下“双线同价”战略，在中国互联网、中国传统零售市场以及中国上游制造企业中顿时刮起一阵“不详”之风，让许多人倍感不适，苏宁难道真要逆天吗？正当大家都认定为苏宁这是在向线上发起正面进攻的同时，媒体再度曝出“苏宁即将收购PPTV”的爆炸新闻，一度成为苏宁全面杀入线上网购市场的非官方佐证。
从要做中国的“沃尔玛+亚马逊”，到“超电器化”，再到“云商”和“双线同价”……近几年，苏宁的每一次出牌，都成为行业的一大热点，都比互联网公司还互联网。尽管苏宁方面表示目前还没有确切的消息，但是熟话说无风不起浪，家电消费网分析认为，以苏宁一贯严谨的态度，自是只有生米煮成熟饭才会对外宣布。
下面，家电消费网将通过盘点苏宁易购的发展节奏，PPTV的有效价值，对苏宁收购PPTV的可能性做一番推断。
苏宁易购的拐点，是流量
2013年至2015年，按照苏宁此前公布的新十年战略规划内容显示，苏宁易购将被正式打造成为国内最大的综合性购物网站之一。并逐步扩大在家电、3C网购销售市场的领先优势。其公司的信息后台和即将在2015年全部建成的覆盖全国的密集型第四代自动化仓储物流体系逐步对外开放，走向社会化，满足从商家到社会第三方快递公司的各种需求。
在上述内容中，家电消费网可以了解到最有价值的信息就是平台的全面“社会化”。通过打造覆盖线上线下、移动、电视等多种渠道的销售、广告平台，提升企业的多元化盈利能力，完成现代化零售商业的闭环生态体系打造。
据了解，自2010年正式上线以来，苏宁易购依托线下的供应链、资金链、品牌链和物流链快速完成了市场前三强的切入。上线之后，苏宁易购也采取了先品类再平台，先实体再虚拟的经营策略。苏宁易购执行副总裁李斌表示，网站商品SKU总数已经达到200多万，并先后进入线下门店尚未涉及的商旅、金融、电子、生鲜等非实体商品运营中。
日前，苏宁易购全面启动综合化发展战略，首度设置了本地生活、商旅、移动购物、数字应用等7大全新事业部。此举被外界解释为苏宁易购开始全面发力内容产品、服务产品两大新领域。
苏宁易购的高速发展，一方面是受益于线下23年积累的市场资本红利;另一方面，苏宁易购的开放平台开始面临客流增长的拐点。在创造上线三年始终保持3位数增长速度之后，苏宁易购抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。
PPTV的白富美“剩女情结”
日前，在优酷与土豆合并，百度收购PPS之后，在国内视频阵营中，具备一定规模的视频网站仅“剩下”PPTV唯一一家。未上市、未并购的企业背景令PPTV蒙上了神奇的色彩。
在艾瑞咨询发布的网络视频用户调查数据中，PPTV在移动终端日均用户覆盖以及有效使用时长的排行中均处于行业第一的位置，其移动营销价值居行业前列。
目前，PPTV移动APP累计用户达到1.4亿，月活跃用户6000万，日活跃用户约1000万，并在苹果500亿次下载活动中，于中国区iPad客户端下载排名视频类用用第一，在全部应用排名第二。
同样，来自令一组数据显示，在国内视频网站覆盖人群排名中，合并后的优酷土豆仍然稳居第一，而PPTV网站在综合服务日均覆盖的排行中以3499.3万人次位列行业第二。
通过上述数据可以发现，虽然PPTV贵为“剩下的白富美”，但随着国内视频行业整合加速，整个行业开始进入寡头竞争格局。在此背景下，如何打造企业差异化的营销能力，提升企业的市场竞争力成为PPTV未来发展的关键。
苏宁联姻PPTV可抗衡阿里
一家是国内发展速度最迅猛的电商企业，一家是国内剩下的唯一一家具有用户规模的视频代表。两家的结合堪称是完美结合。
苏宁易购快速拓展业务同时，缺少的仅仅是具有强大客流量入口的支撑。而PPTV面临寡头俯视的现状，结合电商，打造可持续化的盈利能力各得其所各取所需。
家电消费网认为，苏宁在收购PPTV之后，可真正帮助其已经建成的零售商业生态体系注入一剂强心剂。值得想象的是，凭借PPTV在移动互联网领域的优势，可帮助苏宁云商快速完成移动终端、移动流量入口的抢占。为未来抗衡淘宝系打下坚实的基础。
（来源：家电消费网 杜佳）
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