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对于百盛的新店亏损，记者联系百盛中国总部新闻部门及总经理办公室等部门，均未得到回应。中国百货商业协会副秘书长范艳茹认为，很多亏损是由于选址不当造成。“太阳宫门店，他们前期也做了很多市场调查，但可能还是没有抓住市场需求点。这个门店的位置很别扭，虽然在三环边上，但是要停进去，真不太方便。国展带来的人是很多，但是也留不住啊!”
她同时表示，由于是自己投资的物业，百盛只能慢慢经营，但每年的高支出和亏损，显然会拖累整体业绩。
据了解，目前百盛已着手优化其门店组合，并放缓新店的开店速度。2012年百盛关闭了上海虹桥店和贵州金凤凰店两家门店，并完成了北京和上海旗舰店的一期改造，今年5月中旬，上海淮海路旗舰店也已着手第二期改造。
门店扩展方面，2012年百盛将开店规模缩小至4家，原来预开的3家门店，推迟至2013年，该公司同时表示，未来将会进一步完善扩张战略，开店规模会有所减少，但规模会更大。
“二房东”模式困局
事实上，百盛的国内百货同行们，也在收入乏力的财务困境里挣扎。
王府井百货2013 年一季报显示，利润总额3.05 亿元，同比增长8.73%;归属于上市公司股东的净利润2.22 亿元，同比增长3.74%。
寒冬求生成为了行业的关键词，今年年初，在京拥有赛特购物中心、赛特奥莱等知名商场的春天百货被王府井百货正式收购，而公开数据显示，春天百货2012年上半年净利润仅为9000 万元，同比下滑高达50%。
目前，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，北京新光天地等新晋高端购物商场正攻城略地抢夺市场。
根据安信证券研究中心披露的数据，2011年北京市场百货单店销售排名上，新光天地以65亿的规模居首，排名第二的百盛复兴门店仅为27亿。
在业内人士看来，以百盛为代表的早期外资百货光环正在褪去，其业绩增长放缓，根本原因在于商业模式。
“上世纪90年代的时候，国内百货都是老国企，没有那么丰富的品类，干净宽敞的地面，也没见过专柜式的购买体验、上下层的电梯。”首都经济贸易大学教授陈立平表示，在早先时候，百盛等外资百货给国内带来了一股全新的气息。
抓住拓荒机遇的百盛在中国快速生长，至2004年其门店规模即已达到30多家，并在2005年成功上市，而在2年之后，与其同期入华的新世界百货才登陆港交所。
“百盛、太平洋和新世界百货等等，都是学习早先日本的那种联营模式，招商扣点，自己没有产品开发，没有产业链整合，安心做个‘二房东’，最多做些促销的活动，没有高附加值的东西。”陈立平表示。
以百盛为例，其2012年实现商品销售总额163.53亿元，其中来自特许专柜的销售收入比重为90.4%，来自直接销售的比重仅为9.4%。
多名业内人士认为，目前国内百货商业联营扣点的模式，已经引发了严重的商品和品牌同质化问题，最终导致商品恶性促销甚至价格战，而这也导致企业的盈利能力进一步下跌，加上品牌专卖店模式和电商的崛起，百货行业更是雪上加霜。
在行业深潭里跋涉，需要一个成熟的舵手，这或许是百盛70岁的创始人重新出山的终极隐情。
（来源：华夏时报 作者：张晓斌） 共2页 上一页 [1] [2] 电商冲击致百盛滑落 也是百货整体危机的缩影 惠山万达广场6月开业 百货定位类似三阳百盛 百盛遭遇首度净利下滑 创始人再出山前途未卜 淮海路多个商业项目将变脸 百盛百货停业装修 淮海百盛谋变脸 上海环贸APM商场年中开 搜索更多: 百盛 |
