电商价值无需多言，无论是传统零售企业，还是互联网公司，又或者创业型企业都在不约而同地把目标锁定在电商市场。对于今天国内的电子商务环境来讲，市场大格局已有了雏形，阿里、京东、苏宁易购位列三甲，腾讯电商易讯、沃尔玛1号店紧随其后，国美苦苦追赶，当当已被超越，百度电商早已折戟。

　　电商行业的市场格局还远没有到分定天下的时候，除了阿里有着稳定的市场地位外，其他几大电商的排位都有可能出现变化，所以有的拼命冲刺，有的苦苦追赶。起步较晚、发展缓慢的国美电商在苦苦追赶着前面的对手，而发展较早却已沙场折戟的百度电商更是失去了与其他电商企业竞争的机会。企业家们都清楚地意识到，在同一市场中，只有排在前三位才能得以生存，所以这两年各大电商才不惜血本地打广告、做促销。但是，对于电商市场竞争来讲，只有钱还远远不够，技术实力、物流能力同样重要。

　　目前，在电商领域，最难做的是国美，国美的内部矛盾使其错过了电商发展的黄金时机，苏宁易购的趁势崛起更是让国美不爽，何况苏宁前面还有规模更大的京东，而国美前面还有腾讯易讯和1号店。虽然这两年国美在不断地调整电商策略，先是完成对库巴的控制，又是对库巴、国美在线双平台整合，还与当当达成合作，但这些动作并没有让国美电商有太大的起色。虽然目前国美与竞争对手有着较大差距，但国美没有完败，仍有机会逆袭，但前提是要放弃那份传统零售业霸主的骄傲。

　　目前，国美只是失去了独自与竞争对手抗衡的能力，但还有两条大路可选。

　　第一是说服李国庆，全资收购当当。当当在电商的竞争当中已经显现发展疲态，作为老牌电商已陆续被后来者追上，除了上市初期有过短暂的盈利，更多的时间是处在亏损当中，市场份额也在不断下滑。虽然李国庆很要强，一直对当当的发展保持自信，不愿出售，但国美以恰当的收购方式还是有机会完成收购的。以目前当当的4.5亿美元市值来算，这笔收购国美至少需要掏出5亿美元巨资，当然这笔钱国美还是拿的出来的。

　　如今，电商市场的竞争可用惨烈来形容，国美、当当都较为落后，若双方仍都单兵作战，获胜能力均显不足，但国美若能成功收购当当，两者合力可一举冲击行业三甲地位。目前，当当与国美只是合作，这种合作关系非常脆弱，因为各自都有自己的小算盘，无法达成一致的战略目标。不过此前的合作关系对收购之后的整合将会起到非常大的作用。

　　第二是引百度入股。百度屡屡在电商市场碰壁，乐酷天关门，爱乐活转型，百度渴望取得电商市场地位，尤其被阿里广告业务超越，更是刺痛着百度。此前坊间传言，苏宁易购发展之初百度就有意入股，不过苏宁没有同意。若国美现在邀百度入股，百度必然会欣然加入。国美现在缺流量、缺技术，若引入百度，国美电商的流量、技术将瞬间增强，软实力的提升将会增强国美的竞争力。

　　百度想要的是电商广告市场，扶持国美电商发展，才有机会夺回更多的电商广告市场。国美要做开放平台第一步的技术就很难达标，要从开放平台收广告费用更是难上加难，所以把开放平台的广告利润让给百度，双方各取所需将会形成共赢。

　　无论从市场份额、技术实力，还是物流建设，国美都已很难与对手同日而语，放弃执念，不再固步自封，才能有东山再起的机会，市场留给国美的时间不多了，应该尽快做出抉择，做出改变。若最后百度收购了当当，那国美可就有苦说不出了。
　　（来源：数字商业时代 作者：王利阳）

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