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SOHO的“张欣印记”
随着SOHO中国的上市及销售规模的扩大，潘石屹和张欣看上去相处得更加“合拍”起来，对于SOHO中国未来的走向，两人在公开场合异口同声，称SOHO中国需要更国际化和制度化，需要“蜕变成为擅长颠覆性设计及投融资的资产运营公司”。
在这样的表态背后，“张欣印记”则逐渐清晰，而潘石屹却渐渐变成了SOHO中国的“精神领袖”。
对此，张欣丝毫不加掩饰，“现在老潘已经不怎么管理公司了，我事无巨细地都管。可以从潘发微博的频率看到，他现在基本上是给微博打工。”
“到了2010年下半年，老潘可以说是一步步退让，基本上都听张欣的了。”一位SOHO中国的前高层曾对记者表示，“我们都看着他有些失落。”
2010年前后，众多跟随老潘多年的旧部也开始相继离去。主管销售的运营总裁苏鑫、主管工程的高级副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑、高级副总裁许洋及上海总经理贺亚楠先后辞职。
张欣开始了“大手笔”重塑SOHO中国。
2010年初，张欣将租务部解散，全部交给中介代理。2010年10月，张欣在微博上声称，“把2011年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒，再见广告！”一年后的2011年10月，张欣则彻底解散了销售部，在上海和北京发起销售“席位制”改革，要求销售总监自行成立代理公司，然后再向他们发放内部代理席位，同时向其他签约代理机构或中介公司授予外部席位。
“租务、推广和销售，这正是潘石屹过去着力经营，并让SOHO中国脱颖而出的核心所在。”业内一位评论人士感慨，张欣对SOHO中国的改造“简直是颠覆性的”。
如今，当中国楼市再次陷入调控之“乱”时，SOHO中国也再次来到了十字路口：固守还是变革，固守什么又如何变革？不知道从潘石屹手中接过权杖的张欣是否有了答案。（来自：中国经济时报） 共2页 上一页 [1] [2] SOHO中国32亿夺今年上海新地王 SOHO中国土地焦虑：时隔两年重启拿地模式 SOHO中国转型挤走多位高管 由散售转向持有物业 SOHO中国频现人事动荡 副总裁王胜江离职 传SOHO34亿收购 通用汽车大楼前世今生 搜索更多: SOHO |
