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为了反制路易威登可能进行的进一步收购行动，爱马仕家族继承人2011年12月宣布成立一家控股公司，并要求金融市场监管机构和司法机构介入调查。
○股权之争
背后的文化冲突
在奢侈品业界，目前存在两类不同的企业管理形态，即多品牌集团和独立品牌公司。路易威登集团和爱马仕集团恰恰就分别是这二者的代表。两年多来，两家围绕股权的纷争背后实际也是两种经营理念的交锋。
路易威登集团是世界第一大奢侈品集团，普通老百姓耳熟能详的很多品牌都在它旗下，从轩尼诗干邑到高级成衣纪梵希、芬迪，从化妆品迪奥、娇兰再到钟表豪雅、珠宝肖美等，路易威登集团是一只胃口不小的奢侈品领域的资本大鳄。2011年，该集团动用43亿欧元增持意大利奢侈品集团宝格丽股份，成为宝格丽的第一大股东。
一路的高歌猛进和收购，让路易威登集团变得越来越强大。相对来说，仍维持家族经营的爱马仕集团则更注重品牌的传承与精工细作，即使市场对其名包需求强烈也不迎合增产。似乎是一只孑然独立、爱惜羽毛的天鹅。
法国媒体一般会用Sellier(鞍具制造商)来代称以马具起家的爱马仕集团。而对路易威登集团，则一般使用“奢侈品领军者”代指，单从称谓上就显示了两者的不尽相同。
爱马仕集团CEO帕特里克·托马斯曾表示，爱马仕与路易威登之间的“战争”并不是金融冲突，而是“文化冲突”。爱马仕信奉的管理原则是“精湛的手工艺、创意和风格”，而不是金融手段。路易威登是一个采用金融手段实现并购战略的奢侈品制造商。帕特里克·托马斯认为，在这一点上，爱马仕与路易威登没有什么共性。
（新华网 李明） 共2页 上一页 [1] [2] LV“偷换“爱马仕股份确认欺诈 被指收购成瘾 LV增持爱马仕股份 法监金融管部门介入调查 调查称LV曾想控制爱马仕 大幅收购其股权 爱马仕Hermes收购瑞士表壳制造商控股权 爱马仕Q1营收增速放缓 或意在控制成本 搜索更多: 爱马仕 |
