号称华北最大的奥特莱斯商城，在北京房山区的首创奥特莱斯举行了盛大的开业仪式。亨德森全球投资宣称，继京津佛罗伦萨小镇成功之后，其正式开始进军全国市场，位于上海浦东和广州的分店将于明年下半年先后开业。北京燕莎奥特莱斯今年内将在天津开设商城。上海的百联集团宣布，其投资的无锡奥特莱斯已经开业，南京、宁波、海南等奥特莱斯项目也在紧锣密鼓地筹备之中。到2015年，旗下友谊股份将新开8~10家奥特莱斯商城，预计年增营业收入100亿元。

　　名不副实

　　整个零售行业去年的数据有些令人尴尬，奥特莱斯这一业态乍看起来在传统零售业态中一枝独秀。然而专家认为，任何一种商业业态发展都有自身规律，疯狂的“大跃进”之后必将迎来眼下百货业同质化的尴尬局面。

　　奥特莱斯也被称为“品牌直销购物中心”，国内消费者则称之为“名品折扣店”、“工厂店”。

　　奥特莱斯具有以下特性：一是以销售著名或知名品牌为主，销售产品来自厂家库存，能够保证产品质量;二是一般以低至1~6折的价格销售，物美价廉;三是离城市较远，与位于市中心的正价店形成错位关系;四是目标消费人群收入较高、品牌意识强;五是必须拥有较大规模的停车场;六是货场“体量”大，一般在数万平方米以上，内部布置简洁舒适，人流不应太拥挤，让客户在宽松的环境中慢慢“淘货”;七是兼具饮食、休憩、逛街、游乐等功能。

　　从上述特征可以看出，奥特莱斯一般不太可能过于集中，否则必定伤及名品“正货”的销售。没有哪个商家愿意看到客流大规模流失到奥特莱斯去“淘货”，而冷落了高端百货或专卖店。

　　据报道，在奥特莱斯的诞生地美国，奥特莱斯的数量也不过300多家。而财富品质研究院的统计数据显示，目前全国已有400多家奥特莱斯项目。奥特莱斯在中国的发展似乎有些“大跃进”。虽然很多折扣店都打着奥特莱斯的旗号，但其不管在规模上，还是在品牌数量、品牌质量以及业态布局、盈利能力上，均达不到奥特莱斯的要求。

　　盲目投资

　　奥特莱斯迅猛扩张带来的恶果是不少项目匆匆上马后迅速倒闭。财富品质研究院的调查数据显示，在全国范围的奥特莱斯中，已有7%因为各种原因而倒闭。而其他多数奥特莱斯运营状况也并不理想。按照国际购物中心协会的测算，一个成功的奥特莱斯最少应有50%的出租率，但实际上中国大多数奥特莱斯的出租率远远没有达到这一水平。

　　一位业内人士断言，国际一线品牌并不可能有很多货品提供给奥特莱斯。品牌价值不高、货源紧缺是制约中国奥特莱斯发展的重要因素。在中国，除了北京燕莎、赛特、上海青浦这些地区的奥特莱斯表现不俗外，很大一部分的奥特莱斯最终或走或合并，并未如预期般实现巨大利润。

　　中国人民大学商学院教授黄国雄在接受本报记者采访时表示，中国的奥特莱斯是贬值的、弱化的，品牌商被边缘化。观察当今中国的奥特莱斯，其发展存在以下几大问题：其一，不是厂家直销，更多的是通过代理，多经过一个环节，无形中加大了成本;其次，品牌被边缘化，奥特莱斯销售的商品并非厂家亲自操刀，而由代理商主导，甚至出现假借奥特莱斯名义，销售一般品牌商品乃至处理商品的情况，并非真正做到有品牌、有价值，为消费者提供真正廉价实惠的折扣精品。“中国的奥特莱斯被弱化了，低档化了，这无疑损害了奥特莱斯业态的形象。所以不能让奥特莱斯尾货化，尤其应规范代理商行为。”黄国雄直言。

　　北京工商大学教授洪涛则指出，中国奥特莱斯的发展问题表现为市场跟风，重复布点，盲目投资。即便如此，奥特莱斯的经营者本身经营风险较小，巨大的风险由品牌代理商承受了。国内目前零售领域的最大法规缺陷是没有发布商业网点管理条例，各地零售网点的盲目建设无法得到规范，也难以抑制投资过热。（来自：国际商报）