红商网讯：据经济之声《天下公司》报道，凌乱的货架，挑剩的商品，撤空的商场铺面，乐购上海镇宁店现在已经停止补货，商场内颇为萧条。这家经营10年的门店，因为租赁合同到期，业主想要改变运营模式和经营结构，因此这家门店将于本月31日正式关闭。

　　一位当地的老住户告诉记者，其实平时这个店面的人还是很多的。

　　老住户：它的消费者基本上都是住在周围的居民，周末的人也很多。

　　对于即将关店的消息，镇宁店一位工作人员也感到非常惋惜。他说，现在正在做一些善后的工作。

　　工作人员：月底就要关门，大部分商品已经卖完了，就剩一点点了。没有办法合同到期了，房东要涨租金，我们又不想加。

　　据报道，乐购10年前以每年52万元的租金租下这家店面，并一次性付清了10年的租金，但现在年租金已涨到174万元，涨幅超过两倍。同时人工成本也节节攀升。因此，乐购选择将上海镇宁店关闭。

　　同时，乐购在中国的首家门店――上海长宁国际体操中心店，今年底租约也将到期。由于物业改建、租约到期、国际体操中心业态面临调整等原因，门店是否续约目前存在疑问。不过乐购官方并没有证实关闭长宁店的消息，只是表示双方还在谈判。

　　事实上，乐购在面对金融危机带来的负面影响时所受到的压力非比寻常。继去年公司支出4000万英镑退出日本市场后，日前再次宣布退出美国市场。同时，乐购发布公告，截至2013年2月23日的这一财年营业利润同比下滑13%，是近20年来首次报出年度利润下滑。

　　早在2004年就进入中国市场的乐购，目前发展情况似乎不那么尽如人意。业内分析，缺乏自有品牌、卖场定位过低、开办费用高企、裁员后支出没有受控制是目前乐购在华遭遇的四大瓶颈。去年乐购在华销售额仅为132亿元人民币，这个数字显然不能让母公司满意。

　　不过零售行业专家刘晖认为，乐购的举动并不是退出中国市场的先兆。

　　刘晖：其实乐购开店数和关店数是差不多的，甚至今年要新开店的数量可能要比关店的数量还多，并不是对中国市场彻底丧失信心了，我们认为这是腾笼换鸟的过程。

　　乐购两年多前曾制定了激进的在华发展方案，计划投入数十亿英镑在中国内地及港澳地区开设大规模的购物中心及百货超市，后来因为国际经济环境变化等原因，此方案没有实施。目前，乐购在中国市场的经营处于亏损状态，在中国百货市场中占不足1%的份额。不过乐购4月份公布年度业绩报告时表示，中国市场仍具有“战略重要性”。

　　其实不止乐购，从去年开始，大卖场在中国的处境就已经变得艰难。随着政策优惠等优势的丧失、本土化的失利以及永辉、物美等内资超市的崛起，包括沃尔玛和乐购在内的外资零售企业都有点“水土不服”迹象。零售行业专家刘辉认为，大卖场模式或许已经“断路”了，而乐购的关店再次证明了“大卖场模式”顶峰时代的终结。

　　刘晖：现在内资超市和外资超市的经营水平基本上差不多了，不像以前差异那么大。在超市这个行当里面，竞争非常强烈。沃尔玛和物美之间没有什么大的竞争门槛，他们基本上是以最简单的竞争模式——通过价格和商品的结构来进行竞争。这样的竞争太残酷了，有些经营不善的店只能关门。今年不少零售项目到期了，原来的房主把租金涨上去了，但大卖场的承受租金能力非常差，只要是一涨就亏钱了。这就是为什么欧美的大卖场都开到郊区，因为欧美的大卖场也是逐渐往郊外退，中国将会有一轮大卖场向郊区转移的一轮风潮。

　　乐购并不是没有意识到问题的严重性，近年来，乐购也在不断探索新业态以进行突围。乐购天地和乐都汇就是结合综合业态、招商和商业地产的产品。但是传闻，乐购英国总部鉴于中国市场太过复杂而转变了策略，暂缓了在华商业地产项目开发，这也引发了此前乐购中国区地产板块与零售板块合并甚至裁员的风波。

　　刘辉分析，乐购要做好中国市场，肯定要处理好本土化的问题，以及如何寻求本土化的经营人才和具备更强的资金支持。成立合资公司无疑是一个解决办法。组建合资企业不仅有助于乐购“节源开流”，还将为其带来额外的人脉以及更接地气的专业经验，并且帮助乐购分摊压力。
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