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梁志毅表示，调到飞虎乐购后，田志尧想让飞虎乐购集中精力在3C产品上，并贯彻郭台铭的“销售富士康的代工产品的理念”，但杜家滨是激进派，希望马上拿出点成绩来，要再造一个京东一样的综合性网购平台，将产品线扩张到各个领域，而不仅仅是销售富士康的代工产品。
第一次较量的结果是，杜家滨获胜。虽然他与郭台铭的想法背道而驰，但飞虎乐购依然推行了他的规划。王强曾负责飞虎乐购某地分公司的筹备，他透露，郭台铭一次与该地政府开会，商讨飞虎乐购与当地合作的事宜，郭介绍杜家滨时很郑重地说：“我将飞虎乐购交给家滨很放心。”
2010年8月，飞虎乐购宣布正式对外开放，做B2C的综合商城，之后逐步引进百货、食品等供货商。此后，订单量开始飞涨，2010年底，日均订单量在4000单左右。2011年3月，食品类上线后，每天达涨到了6000单，甚至8000单。
这样的成绩，对刚起步的飞虎乐购来说已然不错，但订单量的增长伴随而来的是成本的急速增长。有知情者透露，飞虎乐购只向集团内部员工开放的一年间，飞虎乐购营业收入6000余万元并盈利，但面向社会开放后却在数个季度连续出现亏损。
利润、运营等一系列问题，进一步激化了田志尧与杜家滨的矛盾。2011年初，“为缓解矛盾，郭台铭甚至提出让田志尧脱离飞虎乐购，再独立建一个针对内部员工的电商平台。”梁志毅称。但是这个项目接近完成时，杜家滨也差不多离开了，最后不了了之。
2011年12月，飞虎乐购传出内部调整、转型的消息。此时，京东商城CEO刘强东发了一条耐人寻味的微博，“曾威胁我的某个B2C网站今日清盘了。”并戏称，郭台铭失去一生进入零售业的最后一次机会。
2012年初，在董事长任上仅仅一年半时间的杜家滨黯然离开飞虎乐购。行业中素有“电商深喉”之称、曾任多家电商高管的龚文祥认为，“当年杜家滨与郭台铭以‘收购京东’的方式，与京东洽谈，拿到了京东的数据后就‘单飞’的做法让人觉得很不齿。”龚文祥透露，“因为这些事情，杜家滨已离开大陆回台湾发展。”
“富”二代
飞虎乐购的失败被指有其先天性的基因缺陷。因为富士康与郭台铭一直在用制造业的思维去做电子商务。
一名在刚成立时就加入了飞虎乐购，并工作了2年的离职员工向《环球企业家》表示，飞虎几乎没有所谓的互联网、电商的概念，因为他们是“富2代”，富士康是他们的父母，所以电商也应该当作工厂来投资、经营。
然而，“富”二代并不富。郭台铭给飞虎乐购的投入并不多，第一笔投资只有9000万元，“现在国内的互联网、电商行业都在不计利润、烧钱扩张。而工厂主的思维却是前期一部分投入，依靠加工利润再进一步扩大规模。富士康的基因决定了飞虎乐购难以跟外部竞争。”
有业内人士推测，飞虎乐购的9000万元，刨除掉人力成本，剩下的也就只够内部系统开发，完全不可能承担起物流、推广的投入。相比之下，京东商城在2011年的融资规模就达到了15亿美元。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 媒体揭富士康工会真相：员工曾因投诉遭报复 评论：富士康非人性管理正在回潮？ 富士康再遇“苹果劫” 返工成本超10亿 富士康将在哈尔滨产百万机器人取代人工 深圳富士康鼓励员工辞职 订单大量流失 搜索更多: 富士康 |
