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看起来，中国的时尚土壤已经萌芽。Laurent Chemla于是很快被老佛爷百货任命为亚太区董事总经理，在香港成立办事处，负责重新拓展亚洲市场。2010年，当他重返西单的时候，惊喜地发现满街潮流装扮已经应接不暇。
这名拥有多年时尚业经验的法国人，对西单和西单的地铁情有独钟，他惊讶于北京从全民公车到全民地铁仅仅花了三年的时间，这也是老佛爷重新选址在4号线灵境胡同站旁的原因，他希望，来老佛爷购物的时尚人士不必太过奢侈高端，乘地铁进来就可以。
此时，赛特购物中心早已不再是高端购物的代表，百货大楼和西单百货陷入转型瓶颈，北京的高端购物就只剩下新光天地和国贸商圈。
Laurent Chemla认为，相比于韩国和日本市场已经形成几大百货巨头，北京的百货市场相对零散，集中度不够，这是老佛爷的一个机会。
这也是一直困扰北京市国资委的一个难题，国资委有一个心愿，就是在北京培养出一个千亿的零售巨头企业，足够抵抗外资抢占市场。可是直到老佛爷现在二度进京，北京的千亿巨头还没整合出来。争分夺秒一般，北京市国资委一直在加快整合零售的步伐。从撮合王府井牵手西单商场失败，到西单成功并购新燕莎，有预测判断，更大的兼并和重组还在后面。即便如此，Laurent Chemla表示这样的整合他并不担心，反而是中粮大悦城、东方新天地、华贸中心这样的Shopping Mall被他列为未来老佛爷首要竞争对手。
折戟的概率
与老佛爷想法一样的国际零售巨头有很多，大家纷纷加快了抢滩的步伐。玛莎于2008年就在上海开出了第一家中国分店南京西路旗舰店，和本土百货的主流模式出租柜台不同，玛莎百货以经营自主品牌为主。
这些国际巨头都没有料到的是，从2008年到2012年，短短几年的时间，中国零售商业就不再是消费引擎。从2011年第四季度开始，中国零售商业的上市公司整体出现增长放缓净利下滑。
尤其玛莎百货的主打品类即服装和食品，然而其进入上海较晚，受ZARA和H&M等时尚品牌的影响很大。
在今年6月即将通过电商渠道占领中国内地市场的还有美国梅西百货。早在2011年，梅西百货的官方网站就开通了国际运输服务，中国消费者可以直接在官网下单购买。2012年5月，梅西百货注资了中国奢侈品电商佳品网，今年3月，佳品网又对外宣布将在6月份转型为梅西百货在中国的正价商品网店。由此足见重新考虑拓展中国市场时，巨头们走的每一步都精打细算。
日本的西武百货则是在中国市场的一个失败案例，因为水土不服持续亏损逐渐撤出了中国各城市。
策略
虽然时尚是全世界的事情，但零售一定是本土的事情。这是Laurent Chemla坚信的一条理念，因此他花了相当长的时间在北京为老佛爷招募本地团队。
然而，中国消费的持续低迷增加了老佛爷的压力。王志荣透露，老佛爷去年就装修好了却没开业，一直在摸索，不想做中国百货的模式，又不能搬来在欧洲的那一套。
所谓“在欧洲的那一套”，比如，整个负一层都是女士内衣，儿童用品可以占据整整两层，家居用品可以占据整整三层，这是因为欧洲的消费者追求的是生活品质，而中国的消费者尚处在“炫耀给别人看”的阶段。
“老佛爷在巴黎被中国人宠坏了。”王志荣说，“如果把巴黎的那一套搬来北京，就死定了。”
实际上老佛爷确实为北京市场改变了原先的定位。为了与顶级奢侈品牌的定位区分开来，老佛爷在北京的定位更“平民化”，囊括各个价格段。而在招商方面，Laurent Chelma所希望的是，带给中国消费者新鲜的欧美品牌以及适合中国人群的亚洲品牌，而这其中的很多品牌，目前只有巴黎、米兰或是东京才能看到，它们可能是欧美的小众设计师品牌，也可能是亚洲的设计师品牌。
为降低此次进军中国市场的风险，也为了应付水土不服，老佛爷挑选了一家更懂中国市场的商业伙伴来共同经营：香港I.T集团。双方组建了各占五成权益的合资公司巴黎老佛爷百货 (中国)。Laurent Chelma认为，未来老佛爷不排除向中国二、三线城市推进，需要一个成熟的舵手。
（经济观察报 王芳） 共2页 上一页 [1] [2] 老佛爷百货等外资巨头逆势来袭 本土百货突围谋变 老佛爷百货重返 奢侈品高税收或影响业绩 老佛爷百货重返中国 改走大众化路线？ 法国高端百货老佛爷重返中国 入驻西单 传老佛爷百货和万达或收购巴黎春天百货 搜索更多: 老佛爷 |
