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但这位董事随即也话锋一转：“我们还没有实地看店，这是个双向选择，哪个能把生意做上去，我们就去哪里。时代要求竞争更激烈了，如果ShoppingMall的资质一般，我们就不去。毕竟我们也是百年品牌，不能把牌子砸了。”
显然，除了雄厚的财力，宗庆后还需要向他的海外伙伴们展示更多的东西。
但宗庆后似乎并不担心无人捧场，他告诉记者年内计划引进100家品牌商入驻娃欧商场，这是硬性目标。对此宗庆后充满信心：“这次我到西班牙，西班牙的贸易部长也在帮我招商。因为他相信我们在中国的信誉和能力。”
在宗庆后看来，能和外国商人做成这笔买卖的逻辑就在于“我们给市场，他们出产品。我能把他的产品卖到中国去，他们就会很开心。”
“现在的情况是双方都无法信任彼此。这些外国品牌都有开发中国市场的需求，但开专卖店体量太小，国外厂商都不愿意生产，品牌商也不敢先交定金。”但这正是宗庆后的优势，“现在我帮助他们搞招商加盟，我们在国内还是比较有影响，信誉也比较好的，收他的定金，他也会比较放心。等把订单汇总，我再给国外生产厂商下订单，然后再给品牌商开信用证。开了信用证，他们就会比较踏实，这样的话帐的问题也解决了。”
我问宗庆后娃欧商场的消费人群定位是什么？宗庆后回答：高档+中档，但以年轻时尚的中档品牌为主。
已经67岁的宗庆后对于时尚产业已经形成了一套自己的看法，这似乎源于他几番亲身考察欧洲市场的心得：“法国、意大利的大牌把年轻人都压住了，款式轻易不敢动，都是一批老牌设计师说了算。而二三线品牌的款式变化则会很快，比较自由，价格也比较便宜。相比之下，这两年英国品牌创新还是不错的。”
如何保证这些品牌能得到国内消费者的认可？宗庆后的策略是：“二三线品牌质量不错，价格适中，适合中国年轻的时尚消费人群，太贵的奢侈品他们也消费不起。我的商场定位就是以年轻人为主，最好是中国人比较熟悉的品牌有60％，再带动一批不熟悉的品牌。把两者集中在一起。”
巧合的是，就在同一天，总部同样在杭州的阿里巴巴集团正为旗下的淘宝网举行10周年庆典。在杭州黄龙体育中心的万众瞩目中，集团主席马云以载歌载舞的方式地高调宣布“退休”。与此相呼应的，是电商热潮正强力的冲击着中国传统零售市场。
时下，宗庆后与马云这一老一新的两代企业家，正以迥异的风格代言着中国零售业的新旧两种截然不同的业态。在马云从电子商务“风光引退”的对比下，宗庆后亲力亲为耕耘传统零售的身影显得有些孤独，在很长的一段时间里，他作为中国传统产业的代表一直坚持对电商和退休说不。
但不难发现，宗庆后对一些事的看法也正在发生微妙的变化。娃哈哈未来的零售业版图里，会有电商的位置么？对此宗庆后的态度显然也已不是铁板一块：“不少电商企业在和我们联系，希望帮我们做电商网络。对于合作，我也在考虑。”
然而与此同时，在这位中国首富的心中，仍有一些原则是不容变通的。当我问宗庆后，这次进入不熟悉的领域，和洋品牌展开合作，以往的强势领导作风是否还会延续，会担心有冲突么？过去的相关经历会有什么影响？
在达娃之争结束三年多后的今天，这个问题仍有点敏感。宗庆后的表情也严肃起来，他强调：“我的管理风格始终是强势开明，做生意讲究平等互利，讲诚信，讲双赢。”
至于自己的强势风格会不会改变，宗庆后回答：“我们搞的是民主集中制，讨论会比较自由，但决策一旦定下来，就要执行，否则说话都不算数，企业怎么做？”
（英国《金融时报》中文网记者朱振） 共2页 上一页 [1] [2] 宗庆后登新财富500富人榜首位 王健林第二 宗庆后称时机已到 娃哈哈5年内建100个商场 宗庆后：进军商业地产 娃哈哈为何要多元化 宗庆后透露娃哈哈不上市 零售百货谋求IPO 宗庆后首挫商业地产 娃欧“正处调整期” 搜索更多: 宗庆后 |
