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而对于其涉入的商业综合体——梦乐城，永旺的拓展计划也更为大胆，从2012年开始，实现在中国十年百店的目标，每个店都是10～20万平方米的商业综合体。
在对未来的展望中，永旺集团特别提到今后还将拓展商业地产开发、综合金融服务等多业态经营，并将各业态逐步发展到江苏、湖北、浙江、福建等新区域。这些区域也被规划到其2013年的开店计划中，包括武汉永旺、苏州梦乐城等。
而事实上，目前永旺在中国大陆的业态仍以综合百货超市为主，梦乐城和购物中心只有五六家，美思佰乐一家。
不过在永旺的更名过程中，并未涉及到同属其旗下的迷你岛便利店，而且在多业态发展的大战略中，永旺似乎也忘了位于青岛的50家迷你岛便利店。
有专家表示，与擅于玩多业态的中国企业华润相比，永旺的这些多业态玩法则显得“不接地气”——只有口号、计划，实际动作却太慢，按照日本企业普遍的做法和流程，“等计划写完了，中国企业的店都开完了。”再加上在本土化方面，永旺掉头的速度远逊色于中国本土企业，所以，多业态的布局可能反而使得永旺失去自己的特色。
试水多业态，其实对于其他外资零售也不算新鲜。沃尔玛的惠选店、卜蜂莲花生活站所谓的“四合一”模式，还有TESCO乐购的便捷店，都是外资大卖场进行多业态探索的实践。
结果是，卜蜂莲花“四合一”门店饱受业界诟病，惠选店已经被沃尔玛宣告失败，而乐购便捷店被传已经悄悄关闭，默认失败结局。
至于永旺多业态的结局似乎还比较远，但目前更为现实并且急迫的问题是，永旺日前发布盈利警告称2012财年纯利跌幅可观，2012年中期，该公司也曾发布盈利警告，当时纯利大幅下滑39%。
在业绩下滑的当下，究竟是仍走多业态的“野路子”，还是“术业有专攻”般做强自己的特色，永旺面对的，恐怕是一道单项选择题。
（中华合作时报·超市周刊 记者 赵晓娟） 共2页 上一页 [1] [2] 永旺反周期：向亚洲转移的重心是中国 永旺计划收购大荣成为日本超市龙头 永旺在华终止多品牌策略 统一名称为AEON 永旺百货今年资本开支2.8亿 发展网上业务 永旺百货同店销售录跌幅 核心盈利跌56% 搜索更多: 永旺 |
