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而随着城市有机更新的加速推进，未来嘉兴还将建成多个城市商贸综合体，填补区域空白：位于市区勤俭路上原嘉兴市卫校地块的鹿都国际广场项目正加速建设，将建成具有嘉兴市地标性质的商业广场；嘉兴宾馆原地块，除了建设五星级酒店外，还将建设百货商场；原嘉兴市第一医院地块也将开发建设，建成嘉兴标志性的商贸综合体；老城隍庙地块将借鉴上海城隍庙的模式，打造集观光、旅游、庙会、购物、办公于一体的城市综合体……
放眼嘉兴，类似的商业综合体项目和商场、超市仍在“加速度”，与嘉兴城市发展“赛跑”。江南大厦、戴梦得、家乐福等商超的老总在接受记者采访时坦言，越来越多的巨头盯上了嘉兴商业这块蛋糕，商超的“战国时代”已经到来。
市场是饱和了
还是可以不断“做大”？
面对一个个商场、超市和综合性商业项目接踵而来，众多消费者都有着共同的疑惑——嘉兴目前各类商场、超市、商业综合体到底是多了还是少了？商业市场是饱和了，还是可以不断“做大”？
嘉兴学院商学院副教授吴兴陆分析，嘉兴城市的规模和人口增长有限，商圈的辐射范围也有限，目前嘉兴商业中心已经超过了城市容量。“嘉兴市各个商业区都面临着商圈重叠的问题，但是主打中高端消费的商业中心很少，若是开发新的商业项目需要考虑市区人口的消费水平和消费习惯。”
市政府咨询委委员、浙江大学金融研究所特约研究员汤钟尧认为，卖场、超市到底是多了还是少了，应该让“市场说了算”。每个商业项目落户，应该综合考虑城市的布局和交通出行、停车等因素，同时充分借鉴民间智慧，正确定位，做好自己的特色，让其与城市发展和市场需求相适应。
市工商联相关负责人称，市场蛋糕是做出来的，在竞争中，必然有企业黯然退出，有新的商家登陆嘉兴，从而提升嘉兴零售业的档次，推动嘉兴商业中心、副中心、社区、农村等多层次的商圈建设。
家乐福嘉兴中山店店长张振华认为，整个嘉兴在发展，城市不断扩容，人口不断增加，他们选择嘉兴，主要看中了嘉兴无限的商业潜力。另一家外资卖场负责人对此也有同感：“大家都是看准了嘉兴未来的前景，而不是目前的商业规模。”
嘉兴天虹百货总经理张亚萍表示，虽然嘉兴目前商圈林立，甚至有重叠的现象，但都属于良性竞争，可以相互促进，博采众长，共同促进嘉兴经济发展。“购物休闲的去处多了，消费者拥有更多的选择，这也是城市发展的趋势。”
如何在新一轮竞争中突围?
10多年来，不少商场、超市扎根嘉兴后不断做大做强，比如大润发、欧尚等，但也有一些在竞争中悄然“出局”。
上世纪80年代，位于建国路和中山路交叉口的商业大厦在竞争中“黯然失色”;2006年9月，苦心经营8年的阳光购物中心正式关门停业，旗下14家连锁店“转嫁”给浙江江南大厦股份有限公司;2011年4月，开了6年的易初莲花关门停业……类似的商业“动荡”还会不断上演。
“一般来说，商场、超市的辐射范围为3公里，因此未来的竞争将更加激烈。”张振华说，在市区众多超市当中，家乐福的优势在于进口产品种类多、分类全，今后家乐福将依托旭辉广场的优势，加快调整产品结构，做出自己的特色。而张亚萍则表示，面对日趋激烈的竞争，天虹百货在不断调整产品结构，消费层次转向普通百姓，“最近几年周围小区的入住率提高了，人气越来越旺，我们很看好未来前景。”
面对新一轮冲击波，众多商家都是未雨绸缪，商业巨头——沃尔玛在嘉兴国际中港城再开一店，而麦德龙、欧尚、大润发等在停车和服务等方面下功夫。
在竞争白热化的态势下，本土以连锁形式出现的江南、戴梦得超市优势又在哪里?江南大厦董事长朱照明表示，新的商场、超市、综合体在带来竞争的同时，也会给嘉兴零售业发展带来积极作用。作为本土最早的大型综合商场，江南大厦的对策是差异化经营，扬长避短，一方面不断向农村、社区延伸，方便居民就近购买，另一方面在市区拓展空间，形成3个大型综合体。
“目前，嘉兴的商业圈规划比较混乱，但这也是商业发展的自然规律。只有企业做大做强，才能在竞争中立于不败之地。”戴梦得购物中心总经理汪勤认为，八佰伴等项目的落户其实是一件好事，会对整个商业环境起到促进作用。戴梦得可以学习他们的成功商业经验，在竞争中提升自己的内生力和竞争力。“我们是老牌本地企业，已经积累了一大批忠实的客户。”汪勤告诉记者，今后他们的发展方向是扩大商场业务，减少酒店份额。
嘉兴学院教授孔国保认为，嘉兴经济发展快速，潜藏着巨大的消费潜力，商家需走错位竞争之路，否则将在洗牌中被淘汰或吞吃。商家竞争的加剧将对商业发展、商贸流通带来极大的促进作用，市民也能得到更多实惠。
（来源：南湖晚报 记者 姜鹏飞 实习生 吴宛青） 共2页 上一页 [1] [2] 福州海峡商贸城开建 面积相当于2个仓山万达 万达第4代城市综合体“万达城”下半年动工 金华万达广场5月11日举行封顶仪式 空降高管不是万达该点的“菜” 万达5.4亿买壳上市 巨大资金缺口仍待解 搜索更多: 万达 |
