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从产品分类看，除皮具马具、腕表和餐具外，爱马仕所有产品类别的销售都实现双位数的强劲增长。其中成衣和配饰增长18%、丝绸和纺织品增长15%、香水增长18%、珠宝和家居用品劲增49%。在爱马仕去年新翻修扩张的上海恒隆广场店内，在一楼大厅专门新开辟了家居用品的陈列区，足见对此业务的重视。
但总体来说，与之前爱马仕的亮眼业绩相比，第一季度的业绩发展相对缓慢。整体销售额相对于2012年一季度销售增长17.6%而言，已经放缓。尤其是爱马仕皮具和马具类别增幅为7%，连2012年四季度增幅14.8%的一半都不到。对此，首席执行官PatrickThomas认为，原因在于今年1、2月生产效率低，造成供不应求。不过，手表业务深受中国市场反腐的影响同比跌5%。
在经济不景气的环境下，爱马仕在全球实行稳健的收缩战略，2012年全年仅开2家新店，目前业务将主要以内生增长驱动。虽然爱马仕一季度增速放缓，但仍优于多数奢侈品牌，而且后势可期，尤其是去年新开的两家皮具工坊将部分缓解皮具产能一直落后于需求的状况。
LV涨价策略不讨好
业绩下滑让LV慌忙调整战略，除了升级产品，重塑品牌形象外，涨价似乎成为奢侈品牌屡试不爽的策略，而LV此次的率先涨价似乎并不讨好。
据HSBC汇丰银行3月26日发布的报告称LVMH旗下品牌Louis Vuitton在欧洲区对Speedy 、NeverFull 等非皮具类产品提价10%左右，而在英国和美国提价幅度为10%及以上。与此同时，HSBC汇丰银行指出同类产品在亚洲市场的中国大陆、香港、台湾和新加坡提价5%-10%。为了对抗日元弱势，2月15日 Louis Vuitton品牌已经对日本市场进行平均价格12%的最高单位提价。
“现在所有的包都涨价了，涨价幅度大概是5%。”上海恒隆广场的路易·威登之家的销售员表示。
走进LV位于上海南京西路的“路易·威登之家”，与印象中的LV店铺风格迥异。一楼大厅陈列的多是各式各样的包包。与之前泛滥大街的LV暗沉的经典花纹包不同的是，该旗舰店的包包颜色鲜艳、款式与之前相比也较时尚，只有屈指可数的几款经典花纹包陈列在角落里。
尤其值得一提的是，为提升品牌的高端形象，在一楼的显眼处还新开辟了一块稀有皮革皮包专区，店员介绍说这里的包都是限量的，全国也就一两个，多是鳄鱼皮，不过顾客可以定制。
崭新的店面形象并没有给店铺带来多少人气，在记者观察的10分钟左右的时间里，店内的顾客寥寥无几，远没有销售人员多。Jean-Jacques Guiony也承认在中国的大多数购物中心人流量都有所下降，他将原因归为中国经济的疲软和领导层更迭的后遗症。
LVMH首席财务官让-雅克·吉约尼表示，LVMH正在失去亚洲市场对其产品的需求，该集团一半左右的业务与亚洲市场有直接或间接联系。这里的“间接联系”就是指中国游客在国外购买奢侈品的贡献。据了解，此次LV提高了欧洲售价，与中国的价差从平均45%缩小到30%左右，而且LV店员表示以后的价差会更小。
但这样的策略似乎并不明智，因为事实表明：由于欧洲提价政策，让巴黎、米兰对亚洲游客的消费吸引力降低，吉约尼预计，今年一季度日本游客在海外购买LVMH产品总体减少了40%。
而向来酷爱在国外奢侈品店门前排队扫货的中国游客似乎被浇了冷水，出国扫货的热情也许会骤然下降。
（来源：理财周报 作者：王小莓）
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