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最大的问题是选址及配套设施的标准。了解永旺的人都知道，永旺向来喜欢在相对偏僻的郊区开店。同时还要求标准综合百货超市店装修后的高度须有5米左右的净空，并配备相应数量的停车位。如每当卖场面积达到10万平方米时，永旺会按照每个家庭有一台车来估算客流容量，保证3000个左右的停车位。
各自为战也是个重要原因。彼时，永旺在山东和华南分属不同的子公司，相互间独立发展，没有太多经验的交流和共享，也没有一个整体规划。辻晴芳对此并不讳言。他说：“那时候我们在中国一年也就仅能增加1至2家门店。”
局面即将改观。2011年12月26日，永旺在北京成立永旺(中国)投资有限公司(永旺集团中国总部)，并在去年2月底正式对外宣布开始运作。“总部是投资公司，可能不做具体的发展，但今后其他子公司的各个项目都可以与总部人员沟通协调。”辻晴芳表示，现在中国总部的人员大多是在日本有着丰富经验的人派驻过来。
还有一个好消息。为统一作战能力，从今年3月1日起，永旺将其在中国的综合百货超市JUSCO全部统一更名为AEON永旺。此计划已在日本本土和东南亚实际上完成，中国是最后一站。
多业态经营
毋庸置疑，统一品牌确实是个良好的开端。但请注意，零售业的好名声并不只能依靠广告宣传。多业态经营呼之欲出。
值得关注的是，永旺最拿手的是其位于日本郊区的摩尔型购物中心和综合百货超市的商业形态，现在又拓展了食品超市、专门店、便利店和综合金融等业务。这让永旺有了更大的周旋空间。
由于日本人口增长率一直呈下降趋势，并且向东京、大阪等大城市集中转移，这与永旺店铺选址相左。因此，永旺成功的本土策略是一方面不断收购其他同行，另一方面则在东京市中心大力拓展其食品超市和便利店业态。
“要实现该目标，只用永旺早先的综合百货超市(GMS)显然是不行的。”辻晴芳说。事实上，他上任后即开始推动将更多业态引入中国，亲力亲为地联手日本最大食品批发商三菱食品，将永旺旗下食品超市Maxvalu引入中国。今年1月，广州CBD珠江新城太阳新天地店成为Maxvalu入驻中国的第一家店铺。卖场面积在2500平方米左右，陈列有15000至18000种蔬果、肉类等品等。据了解，Maxvalu将以广州为据点迅速展开在珠江三角洲的事业，其在苏州和青岛店铺也在筹备中。Maxvalu的计划2014年度以后每年开出30家以上的店铺，在2020年实现开店铺数100家的目标。
不难看出，梦乐城项目是永旺在中国计划的重中之重。作为日本首屈一指的购物中心运营商，永旺梦乐城已在日本创建了53家大型购物中心。2008年3月，永旺梦乐城(中国)商业管理有限公司在北京成立，是由日本永旺梦乐城株式会社独资投资，以大规模占地面积开发购物中心和租赁商业设施为主营业务的独资企业。而永旺在北京昌平北安河的“永旺北京国际商城购物中心”正式营业，宣告了其登陆中国市场的开始。
布局行动相当迅速。2012年12月14日，永旺以底价购得余杭53号地块，这标志着永旺梦乐城，正式落户杭州。今年1月，其在中国第一个购地自建项目也已在苏州奠基，预计2014年建成营业。此外，永旺梦乐城还在武汉、无锡和广州等地有了拓展计划。他们计划从2012年开始，实现在中国十年百店的目标，每个店都是10万至20万平方米的商业综合体。
据介绍，永旺梦乐城项目从选址到建成开业一般需要四五年时间，总投资则需要6亿元左右，而一家综合百货超市的投资通常只要5000万元左右。
一张多维度的永旺中国战略远景图已跃然纸上—美思佰乐主要负责食品超市业态，服务半径在1公里以内;永旺超市则专注综合百货超市业态，覆盖范围在5公里之内;梦乐城则作为永旺在商业地产的主要载体，主力开发辐射半径为20公里的大型购物中心。
这还不算完，在其他层面永旺也有详细的规划。在商品类别上，永旺借去年总部成立之际，也正式将其自有品牌TOPVALU(特慧优)引入中国。涉及商品均以生活基本用品为主，有中国家庭生活必需的花生油、深受孩子们欢迎的果冻、甘栗，以及与中国住宅情况相符的厚底拖鞋、袜子等商品。TOPVALU是永旺自有品牌，从1994年开始在日本销售，目前品种已达到6000多种，年销售额超过5000亿日元。据介绍，TOPVALU在华的品类到去年底已达到580个品种，到今年底则将扩充到1000个品种。
（来源：环球企业家网站 作者：伊西科） 共2页 上一页 [1] [2] 永旺计划收购大荣成为日本超市龙头 永旺在华终止多品牌策略 统一名称为AEON 永旺百货今年资本开支2.8亿 发展网上业务 永旺百货同店销售录跌幅 核心盈利跌56% 永旺300亿日元收购百货巨头旗下食品超市 搜索更多: 永旺 |
